7月27日上午，龍鋼集團(tuán)召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)。龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒謺?huì)議并講話。龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，禹宏置業(yè)公司、鋼加公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
楊召朋強(qiáng)調(diào)，目前正值非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期、機(jī)遇期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作的重要性，要有釘釘子的精神，以只爭朝夕、夜以繼日的精神，全力以赴推進(jìn)小企業(yè)改革、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等一系列改革措施的落地。要繼續(xù)持之以恒、鍥而不舍地推進(jìn)西軋土地開發(fā)、鋼加涇渭新城項(xiàng)目、復(fù)合微粉生產(chǎn)線、除塵灰酸洗等工作；妥善解決酒店遺留問題，加快推進(jìn)辦公大樓裝修改造進(jìn)程；做好固廢市場(chǎng)開拓，積極商定固廢銷售定價(jià)模式；聚焦陜鋼千億產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，加快推進(jìn)西安鋼加綜合基地建設(shè)；要提前思考、提前準(zhǔn)備，積極做好，規(guī)范流程加快推進(jìn)，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要堅(jiān)持“五位一體”清欠清收，從源頭到過程、再到結(jié)果，充分體現(xiàn)清欠計(jì)劃的嚴(yán)肅性和考核、追責(zé)的剛性約束，確保清欠成效。要強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)+技術(shù)復(fù)合型銷售人才，服務(wù)客戶、創(chuàng)造客戶，搶占CRB600H冷軋高強(qiáng)鋼筋市場(chǎng)制高點(diǎn)；要完善績效考核評(píng)價(jià)體系，轉(zhuǎn)變思想和機(jī)制，讓貢獻(xiàn)者共享，讓奮斗者共贏。要成立品牌管理中心，深入開展品牌調(diào)研，以市場(chǎng)為中心、以客戶為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)，多維度做好“禹龍”品牌管理工作，使龍鋼集團(tuán)成為“禹龍”品牌的推廣者、見證者、維護(hù)者、傳播者，成為“禹龍”品牌的形象代言人。要深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)楊海峰董事長“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，打造精干、高效、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要抓住非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史“拐點(diǎn)”機(jī)遇，在培育新業(yè)態(tài)上認(rèn)真思考，擔(dān)在關(guān)鍵、干在實(shí)處、走在前列，團(tuán)結(jié)一心、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)專業(yè)化整合、產(chǎn)業(yè)化融合、生態(tài)化發(fā)展。
與會(huì)其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對(duì)產(chǎn)業(yè)培育、疫情防控、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)、營銷培訓(xùn)等相關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。會(huì)議要求要形成工作責(zé)任清單，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)推進(jìn)、工作計(jì)劃措施、工作執(zhí)行情況及完成情況等，要認(rèn)真思考、心中有數(shù)、盡職盡責(zé)，推進(jìn)集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（盧秀嵩、黃劍玲）
