今年以來，龍鋼集團鋼加公司堅持“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機制，緊扣安全生產(chǎn)經(jīng)營主線，強內(nèi)力、增動力、聚合力，攻堅銷售經(jīng)營，保障安全生產(chǎn)，努力推動鋼材深加工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以新作為向2022交上一份滿意的答卷。
“轉(zhuǎn)”思想夯根基
思想決定行動。緊跟新形勢，思想要轉(zhuǎn)變，鋼加公司堅持黨建、班組建設(shè)“兩建一體”，突出“學(xué)”字，完善制度、健全機制，制定方案、明確任務(wù)，通過挖學(xué)習(xí)深度，融學(xué)習(xí)密度，激學(xué)習(xí)熱度，營造了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科室主抓、全員參與的學(xué)習(xí)氛圍。
突出黨建引領(lǐng)，鋼加公司黨支部融合黨的思想教育，組織生活、專題學(xué)習(xí)，聚焦系列會議精神，尤其是在黨的二十大精神及陜鋼集團第二次黨代會精神宣貫上，更是強化第一議題、三會一課制度落實，從思想上掀起學(xué)習(xí)高潮。同時，結(jié)合“三問三思”大討論，年中、年底奮戰(zhàn)沖刺等，組織全員學(xué)悟思踐，把精神融入思想、融入崗位、融入工作，實現(xiàn)思想上有進(jìn)步，追趕上有舉措，執(zhí)行上有提升。
以班組為基點，以“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)為抓手，公司、車間、班組“三級聯(lián)動”，多形式“送知識”進(jìn)班組，通過每周一次業(yè)務(wù)知識大講堂，安全知識送班組，作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)，師帶徒以及轉(zhuǎn)活動地點入現(xiàn)場進(jìn)行的技術(shù)比武、現(xiàn)場演練等活動，更進(jìn)一步推進(jìn)了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建。
“改”作風(fēng)筑保障
好作風(fēng)是做好一切工作的重要保障。結(jié)合穩(wěn)生產(chǎn)、提效益、防風(fēng)險、保安全等重點工作，今年以來，鋼加公司強教育、嚴(yán)規(guī)范、重實效，以穿透式、全覆蓋、無死角的方式，深化學(xué)習(xí)教育。警示教育見觸動、查擺問題見力度、對照檢查能深刻、整改落實見行動系列活動走深走實，引導(dǎo)全員以身作則將“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的作風(fēng)落實到了崗位上，踐行在工作中。
為確保安排部署、責(zé)任落實“兩到位”，公司強化“一事一辦一反饋”機制和重點工作督辦機制落實，重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以管到位上、抓到點上、嚴(yán)到份上，實現(xiàn)了班子成員率兵作戰(zhàn)凝聚力、黨員干部盡職擔(dān)當(dāng)先鋒力、生產(chǎn)經(jīng)營攻堅克難執(zhí)行力“三大能力”逐步提升。
服務(wù)職工是作風(fēng)建設(shè)的落腳點。廣大干部職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，公司綜合事務(wù)科不斷加強后勤服務(wù)保障，目前已完成組織文娛活動、改善辦公環(huán)境、關(guān)愛“送助”活動3項職工福利實事；教育培訓(xùn)方面，已通過業(yè)務(wù)知識大講堂、技術(shù)比武、師帶徒等舉措落實。同時，用心做好“六送”關(guān)愛活動，今年共為職工送出生日祝福89份，金秋助學(xué)1戶，慰問職工4人，一系列好事、實事、暖心事，使職工獲得感、幸福感、安全感更加充實。
“強”執(zhí)行抓工作
2022年，鋼加公司聚焦聚力全年重點任務(wù)、主要指標(biāo)，堅持三個零——零借口、零拖延、零扯皮，做到四個查——查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果，抓好五個度——工作的態(tài)度、落實的速度、目標(biāo)的精度、執(zhí)行的力度、方法的巧度，全員從思想上對照、工作上對標(biāo)、行動上對表，以“345”工作法，鍛造實干作風(fēng)，努力工作落實。
在銷售經(jīng)營上，堅持市場導(dǎo)向，按照“抓大不放小，一切圍繞訂單干、一切圍繞效益轉(zhuǎn)”的工作思路，靶向重點項目及央國企大型建筑承建商，采取“加工+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動模式，運用多種營銷組合策略，堅持靈活高效的市場化經(jīng)營舉措，以項目制管理為中心，加快鋼筋加工產(chǎn)業(yè)布局，增強客戶定制增值服務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)品價值提升。
今年3-6月份，鋼材加工銷售量連續(xù)四個月突破1萬噸大關(guān)，刷新單月成型鋼筋加工銷售歷史記錄。新工程項目開發(fā)項目圍繞西安大型工程項目強力攻關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩端無縫對接。截止目前累計12個項目完成單個項目1000噸指標(biāo)值任務(wù)；鋼材加工產(chǎn)品銷量攻關(guān)項目緊盯終端目標(biāo)客戶，破除合作瓶頸，截止目前，結(jié)構(gòu)件（含網(wǎng)籠）銷量完成進(jìn)度計劃，運營效果良好；移動式加工廠房項目先易后難、逐步推進(jìn)，深化合作，建成投運尚稷路移動式鋼筋加工車間及禮泉智能制造項目移動式鋼筋加工棚，進(jìn)一步推動了鋼材深加工產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展。
堅持質(zhì)量管控、標(biāo)準(zhǔn)先行，通過完善各項工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、強化操作規(guī)程，重視跟進(jìn)過程控制，夯實三級質(zhì)量管理機構(gòu)層層責(zé)任，以材料入庫到成品出廠質(zhì)量受控的閉環(huán)管理，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范化、精細(xì)化，也持續(xù)提升了成型鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量。在安全生產(chǎn)上，堅持安全第一，提煉總結(jié)了“125”安全管理模式，即營造好安全文化這“一氛圍”，抓基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)“雙基”提升，鞏固責(zé)任、制度、技術(shù)、管理、監(jiān)督“五大體系”，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，提升了安全保障能力，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)。
“廉”干事營氛圍
一直以來，鋼加公司持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅持“廉潔自律 重在預(yù)防”，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢構(gòu)筑“點線面”，以“廉風(fēng)”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營筑牢了無形防線。通過重要節(jié)點常鳴警鐘，強化黨員干部政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防了黨員干部廉潔“風(fēng)險點”；通過黨紀(jì)黨規(guī)常學(xué)習(xí)，將黨紀(jì)條規(guī)教育作為加強黨員干部教育監(jiān)督的重要內(nèi)容，筑牢了黨員干部廉潔“思想防線”；通過關(guān)鍵崗位常敲打，針對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位，將廉政談話、提醒作為監(jiān)督常態(tài)化的有效途徑，并以落實“業(yè)務(wù)開展到哪里，制度的籠子就扎緊到哪里”，掃除了作風(fēng)積弊，拓寬了黨員干部“監(jiān)督面”，為干事創(chuàng)業(yè)營造了風(fēng)清氣正工作氛圍，有力助推鋼材深加工產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。
