作為一名85后的新時代工人，陳樂從十九大報告中，強烈的感受到國家對創(chuàng)新精神的支持和鼓勵，正是種鼓勵和支持，讓他興奮，讓他更加堅定做一名勤于總結(jié)、善于鉆研、樂于創(chuàng)新的新時代技術(shù)尖兵。
陳樂是華富新能源公司的一名汽機運行班長，身高1.8m的他勇敢擔(dān)當、陽光帥氣、自信樂觀。經(jīng)過10年的錘練和鉆研，陳樂打下了扎實的理論基礎(chǔ)，積累了豐富的實操經(jīng)驗，成為一名技術(shù)精湛、富有創(chuàng)新精神的操作能手，并與2016年、2017年連續(xù)兩年榮獲龍鋼集團“操作能手”稱號。
勤于總結(jié)：變“苦忙”為“巧干”
“吃苦不是干事業(yè)的初衷，變‘苦忙’為‘巧干’才是我們的追求”，陳樂常以這種思維干工作，因此在大家的印象中，陳樂更像是一個魔術(shù)師，好多繁瑣、苦累的工作經(jīng)他加工倒騰后，就變得輕松、簡單。然而輕松、簡單的背后蘊含了多少艱辛的付出，只有陳樂最清楚。
勤于總結(jié)的陳樂，每天堅持巡視設(shè)備，周而復(fù)始，從汽機0米到4米夾層再到8米平臺，從給水泵到冷卻塔，從酷熱難耐的高溫夏季到天寒地凍的三九天，每一條路線都有他走過的痕跡，每一個季節(jié)都有他巡視的背影，他把設(shè)備運行參數(shù)、發(fā)電曲線、設(shè)備溫度等數(shù)據(jù)一一記錄在厚厚的筆記本上，縱向分析、橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)，以環(huán)境溫度、設(shè)備工況為基數(shù)，總結(jié)出機組“壓紅線”運行的一系列參數(shù)標準，汽機人員只需嚴格執(zhí)行這些配套的參數(shù)標準，便可在確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行的前提下，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化，這些參數(shù)標準對2017年華富公司創(chuàng)歷史記錄的發(fā)電量起到了積極的作用。
善于鉆研：變“工人”為“工匠”
“精益求精是一種工作態(tài)度”陳樂不僅這樣說，更是這樣做的。正是這樣的態(tài)度，讓他從一名普通工人成長為技藝精湛的“工匠”。
確保機組運行效率，提高發(fā)電效率，汽機班組每年至少清掃二次冷油器，每次清掃冷油器，從準備工作到清掃冷油器再到機組正常投運需要耗時10多小時，檢修費用大，且損失許多電量。為了減少冷油器清掃次數(shù)，陳樂先是從理論知識著手，下班后查閱資料，翻看圖紙，弄清、弄懂冷油器的原理、參數(shù)和影響因素，2017年7月正值三伏天，汽機班組清掃冷油器，陳樂無懼悶熱的環(huán)境，在冷油器旁“安營扎寨”。與冷油器 “親密”接觸，弄懂工業(yè)水的“來龍去脈”，經(jīng)過一番鉆研后，陳樂找到了“癥結(jié)”，在汽機專業(yè)委員會上提出了“工業(yè)水改至濾水器前，冷油器水側(cè)增加捕沙器”的操作方案，經(jīng)改造實施后，不僅延長了冷油器的清掃周期，還能對油溫有更好的控制，減少因高溫造成的停機檢修。
樂于創(chuàng)新：變“人工”為“智能”
談到“創(chuàng)新”兩字，陳樂便滔滔不絕，樂在其中。
每次清洗空冷器需要停機48小時處理，每年至少清洗兩次，耗費大量人力、資力，好多人習(xí)慣了這項定期工作，覺得人工清洗空冷器很正常。但陳樂卻不以為然，他心想現(xiàn)在都發(fā)明機器人、掃地機、洗車機等之類的設(shè)備代替人工，咱們能不能也發(fā)明個什么裝置，節(jié)約人力。于是他又開始了創(chuàng)新之旅，他查閱圖紙 ，請教前輩，在空冷器里“摸爬滾打”幾個小時，經(jīng)多次試驗，他和汽機骨干共同提出為空冷器設(shè)置膠球清洗裝置的辦法，并一次改造成功，此項技改成果榮獲“陜煤業(yè)化工集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎”，改造后不但有效增強了空冷器的冷卻效果，而且利用該裝置，可以在機組運行中隨時清洗，保證機組安全穩(wěn)定運行的同時節(jié)約人力。
面對到來的2018年，陳樂堅定的說：“新的一年，我要在平凡的崗位上多學(xué)、多思、多悟，做一名有理想、有奮斗的新時代技術(shù)尖兵”。
華富公司 孫敏
