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華冶公司八項(xiàng)舉措夯實(shí)黨建領(lǐng)航作用
發(fā)布日期:2018-05-09    作者:王禹倩    
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  多措并舉強(qiáng)基礎(chǔ),黨建引領(lǐng)千帆競(jìng)。五月份,華冶公司黨委積極貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心 充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用”活動(dòng)第二階段工作要求,在學(xué)習(xí)和宣傳的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持圍繞中心工作,服務(wù)中心工作,助力中心工作,通過八項(xiàng)措施的有效深入推進(jìn),使黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心,政治核心作用以及黨員干部的先鋒模范作用不斷彰顯。
  豐富黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容與載體。將黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大到基層支部書記、各職能部門主要負(fù)責(zé)人。學(xué)習(xí)的同時(shí),堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的制約瓶頸及突出問題,形成議題進(jìn)行研究討論,并制定整改方案和措施,強(qiáng)化跟蹤落實(shí)。
  認(rèn)真開展主辦以上科級(jí)干部及班子成員每月向黨委述職工作。每月月初,主辦以上科級(jí)干部及公司班子副職,結(jié)合本職及當(dāng)月經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)工作,向黨委報(bào)送當(dāng)月工作計(jì)劃。月底從個(gè)人工作計(jì)劃完成情況、存在問題、解決措施及次月工作目標(biāo)計(jì)劃四個(gè)方面向黨委進(jìn)行述職。
  全面推行干部績(jī)效分檔考核管理辦法。以強(qiáng)化干部執(zhí)行力為目的,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,全面推行科級(jí)干部業(yè)績(jī)考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的薪酬考核辦法。將績(jī)效工資分為三檔,以每月評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行定檔。同時(shí)以公司每月下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作為考核內(nèi)容,按照科級(jí)干部完成情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,考核結(jié)果上不封頂、下不保底。
  加大后備干部培養(yǎng)、選拔及任用。按照寧缺毋濫與德、能、勤、績(jī)、廉優(yōu)先的選拔原則;有事干、有待遇、有評(píng)價(jià)、有淘汰的“四有”培養(yǎng)原則;月綜合評(píng)價(jià)、年擇優(yōu)聘任的使用原則。通過自愿報(bào)名、組織考察、公示等合格后,納入后備干部進(jìn)行管理和培養(yǎng),為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)與持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和人才保障。
  全面提升干部綜合素質(zhì)。為了提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力和關(guān)鍵崗位人員的工作能力,要求按照各自崗位職責(zé),結(jié)合人實(shí)際制定個(gè)人提升計(jì)劃,黨群工作部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查。通過個(gè)人自學(xué)與公司組織學(xué)習(xí),努力打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。圍繞經(jīng)營,切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
  持續(xù)推進(jìn)“黨建+X”工作模式。要求各基層支部每月按時(shí)召開支部委員會(huì),并圍繞一項(xiàng)管理職能或?qū)I(yè)管理方面的"短板",制定措施、夯實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
  持續(xù)開展“最美華冶人”評(píng)選工作。公司工會(huì)積極發(fā)掘典型,樹立榜樣,持續(xù)開展“最美華冶人”評(píng)選,以及“學(xué)勞模、爭(zhēng)先進(jìn)”等活動(dòng),充分發(fā)揮先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用,使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有方向,激發(fā)員工立足本職創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情。
  堅(jiān)定不移地為職工辦好十件“實(shí)事”。持續(xù)開展 “夏送清涼”“金秋助學(xué)”“冬送溫暖”等暖心活動(dòng),積極做好“員工生日送禮物”“逢年過節(jié)送祝福”“員工生病住院送慰問”“婚喪嫁娶送上溫暖”等10件實(shí)事。每月召開一次員工座談會(huì),每季度組織開展一次團(tuán)隊(duì)系列活動(dòng)等,不斷提升員工的存在感和幸福感,推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
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