7月29日，龍鋼集團(tuán)公司在禹龍之星酒店四樓會(huì)議室召開(kāi)2016年第五次民主評(píng)價(jià)會(huì)。龍鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記李武強(qiáng)，紀(jì)委書(shū)記史明奇、工會(huì)主席劉光明，各部室（單位）相關(guān)負(fù)責(zé)人、評(píng)價(jià)團(tuán)成員、列席代表、陳述單位負(fù)責(zé)人、科級(jí)以上管理人員及發(fā)言人等70余人參加了評(píng)價(jià)會(huì)。
此次民主評(píng)價(jià)會(huì)以促進(jìn)龍鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展和完成全年目標(biāo)任務(wù)為主線(xiàn)，積極推進(jìn)落實(shí)陜鋼集團(tuán)“6.3”會(huì)議精神。主要針對(duì)華冶公司和紅光物流公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理情況、主要工作措施及下半年治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以民主評(píng)價(jià)的集智和群策功能，幫助被評(píng)價(jià)單位尋找控虧控虧的問(wèn)題和難點(diǎn)，最終找到解決問(wèn)題的方法和思路。
根據(jù)此次民主評(píng)價(jià)的內(nèi)容特點(diǎn)，民主評(píng)價(jià)工作推進(jìn)辦對(duì)評(píng)價(jià)團(tuán)成員進(jìn)行了調(diào)整，選取機(jī)關(guān)部室、各子公司的主要負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的相關(guān)人員作為評(píng)價(jià)團(tuán)成員，以確保會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，細(xì)化評(píng)選結(jié)果分類(lèi)等級(jí)，將評(píng)價(jià)方式分為優(yōu)良、合格和不合格三種，力求更加客觀、更加精準(zhǔn)化地反應(yīng)評(píng)價(jià)結(jié)果。
經(jīng)過(guò)21名評(píng)價(jià)團(tuán)成員與陳述單位激烈的質(zhì)詢(xún)和陳述，華冶公司和紅光物流公司治虧創(chuàng)效履職評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)果均為合格。
集團(tuán)公司工會(huì)主席劉光明對(duì)本次評(píng)價(jià)會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。一是職工代表和陳述單位盡職盡責(zé)，確保了本次評(píng)價(jià)會(huì)的高效運(yùn)行；二是要求陳述單位圍繞自身治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)找準(zhǔn)著力點(diǎn)，班子成員要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、直面問(wèn)題，將責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神付諸于實(shí)際行動(dòng)中；三是要求推進(jìn)辦對(duì)職工代表的提問(wèn)和意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理并盡快反饋下去，為陳述單位堵塞漏洞、優(yōu)化流程和提高效益提供有效幫助；四是對(duì)職工代表履職能力提出更高要求，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)考核充分調(diào)動(dòng)職工代表提問(wèn)的積極性。最后，他希望各單位能夠以本次評(píng)價(jià)會(huì)為新的起點(diǎn)，為下半年治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)再鼓干勁、再添新力?。顏唽帲?/div>
