8月16日上午，龍鋼集團(tuán)2019年第四次民主監(jiān)督評價(jià)會在西安禹龍之星四樓會議室召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室（單位）、子公司負(fù)責(zé)人，評價(jià)團(tuán)成員、列席代表等60余人參加了此次評價(jià)會。
會議對龍鋼集團(tuán)五支人才隊(duì)伍建設(shè)、鋼加公司2019年第二次民主評價(jià)項(xiàng)目（采供合同執(zhí)行）整改情況進(jìn)行了評價(jià)。會上，來自集團(tuán)公司各單位的19名評價(jià)團(tuán)成員與列席代表積極提問，以揭短板、查漏洞、提建議的形式，對陳述單位的評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)詢，陳述人員實(shí)事求是的回答了評價(jià)團(tuán)成員、列席代表所提出的問題。經(jīng)過激烈的質(zhì)詢與陳述和滿意度評價(jià)，鋼加公司2019年第二次民主評價(jià)項(xiàng)目（采供合同執(zhí)行）整改情況通過評價(jià)，龍鋼集團(tuán)五支人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目未通過。
評價(jià)結(jié)束后，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理陳輝要求民主評價(jià)處認(rèn)真組織評價(jià)團(tuán)成員進(jìn)行交底會培訓(xùn)，提出的問題要有質(zhì)量和針對性，要切中問題要害。針對五支人才隊(duì)伍建設(shè)工作，他指出人才隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要發(fā)展必須依靠人才支撐，要有一個好的機(jī)制，要始終將人才作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源和核心競爭力，要堅(jiān)持以人為本的用人理念，切實(shí)做到用情感人、以情留人，人盡其才、才盡其用，讓真正想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇，不干事的人有危機(jī)。針對鋼加公司合同管理整改項(xiàng)目，陳輝指出，目前各項(xiàng)管理已逐步規(guī)范，但與先進(jìn)管理水平相比，仍有很大差距，要緊緊圍繞集團(tuán)公司培產(chǎn)業(yè)、拓市場戰(zhàn)略定位，今后在內(nèi)部管理上要進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化。
集團(tuán)公司黨委委員、工會主席蘭茹作了總結(jié)講話。她對職工代表積極參與企業(yè)民主管理表示感謝，對調(diào)整和完善后的陜鋼集團(tuán)民主監(jiān)督評價(jià)管理辦法和考核實(shí)施辦法進(jìn)行了說明。她強(qiáng)調(diào)要求，一是今后的民主評價(jià)會組織要嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)，職工代表要認(rèn)真履職，切實(shí)對每個所要評價(jià)的的項(xiàng)目要提前進(jìn)行深入調(diào)研，要找出問題的癥結(jié)，不求大求全，但要從小處著手、細(xì)處著眼，提出有分量、有針對性的問題，充分發(fā)揮民主評價(jià)的監(jiān)督作用；二是對于職工代表提出的意見和建議，會后要整理好并分解至相關(guān)單位予以整改落實(shí)，要切實(shí)發(fā)揮民主評價(jià)管理的實(shí)際效果；三是評價(jià)會組織者會前要做好交底，明確評價(jià)方向，評價(jià)會主持人要把控好會議節(jié)奏，對于脫離主題的提問或回答，要及時(shí)予以糾偏；四是對于各項(xiàng)制度要很好的去落實(shí)，不能讓制度流于形式，要通過一系列行之有效的措施堵塞管理漏洞，推進(jìn)企業(yè)追趕超越，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（李幼姑）
