近年來，龍鋼集團堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，推進非鋼事業(yè)不斷做強做優(yōu)。公司職工始終以高度的主人翁使命感和責任感，積極投身企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，為非鋼事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻。去年，我很榮幸參加了5次民主監(jiān)督評價會，每次參加完會，我感慨萬千，受益匪淺，讓我充分展現(xiàn)了一名普通職工參與企業(yè)民主管理和監(jiān)督的主人翁精神。
“招標過程中是否有痕跡管理，風險點有哪些，如何進行監(jiān)督把控？”“對未清欠完成的款項后期有何計劃措施？”“西鋼是老單位，設施陳舊，線路老化，目前的安全隊伍是否能滿足安全監(jiān)督保障？”“鋼加訂單的品種規(guī)格等都不可改變，如何最大化減少浪費，提高成材率？”……每每回想起職工代表現(xiàn)場向評價單位的接連發(fā)問，問題尖銳且切中要點，準備充分的陳述單位臨危不懼，回答認真誠懇，通過一問一答展示了工作成績，找出了管理漏洞，發(fā)揮了職工民主監(jiān)督評價會揭短亮丑、促進工作的積極作用。每次評價會都能對各單位采、供、銷等要害崗位人員起到威懾作用，為開展好階段性工作營造了良好工作氛圍。開展民主監(jiān)督評價是讓業(yè)務人員更清白、業(yè)務事項更清正、業(yè)務流程更清晰的一副好的保健藥，對無病者可以健身，對有病者可以治病。
每次參與公司職工民主評價工作時，都能在充分了解企業(yè)各項業(yè)務事項的基礎上，使我有機會就有關(guān)業(yè)務操作過程進行現(xiàn)場質(zhì)詢評價。這是職工代表直接參與企業(yè)管理的有益嘗試和探索，對于提高龍鋼集團各項經(jīng)營管理水平、不斷規(guī)范各單位從業(yè)人員行為、維護企業(yè)和職工根本利益，都有著十分現(xiàn)實和深遠的意義。每位評價團成員都是由各單位民主推薦評選出并經(jīng)集團公司組織進行相關(guān)業(yè)務集中交底培訓過的；加之民主評價過程采用科學有效的考核激勵機制，對積極發(fā)問的職工代表有獎勵，對連續(xù)2次、累計3次不提問的，取消參與評價團的資格，不斷激發(fā)評價人員的積極性和主動性，去年的所有民主評價會上沒有不提問的職工代表，這就充分說明了評價團成員整體素質(zhì)水平在不斷提高。
一件事是否能夠成功，關(guān)鍵看有沒有良好的運行機制。龍鋼集團堅持實施“工會推進、評價處調(diào)研、紀委斷后”三位一體的工作格局，管理上實現(xiàn)了“工會搭建平臺，職工代表質(zhì)詢，評價處調(diào)研評價并形成調(diào)研報告，紀委對未通過項目進一步調(diào)查，對相關(guān)責任人進行問責處理”的閉環(huán)管理，為確保職工民主評價工作在龍鋼集團接續(xù)發(fā)展并取得較好成績奠定了堅實基礎。去年以來，龍鋼集團克服項目選取面窄和疫情影響等不利因素，堅持了民主評價會的常態(tài)化開展，內(nèi)容涉及采購銷售、生產(chǎn)經(jīng)營管理、土地盤活等全業(yè)務評價。讓依規(guī)辦事、依法治企、用制度管權(quán)管事管人，成為了企業(yè)常態(tài)，讓有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、失職要問責、違法要追究的管理責任體系制度化、規(guī)范化、程序化,讓權(quán)力在陽光下有效運行，公司上下對民主評價工作在認識上實現(xiàn)了從觀望應對到積極主動的轉(zhuǎn)變,促進了評價工作的持續(xù)有效開展。
“依靠廣大職工的深入?yún)⑴c，接受職工群眾的監(jiān)督”，通過民主評價會，規(guī)范了工作流程，完善了管理制度，堵塞了管理漏洞，增強了業(yè)務人員的責任擔當，提高了工作效率和履職能力，營造了“民主、公平、公開”的工作環(huán)境，在龍鋼集團治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期起到了重要作用。（孫亞杰）
