陜鋼集團(tuán)公司2014年勞動競賽工作啟動后，龍鋼公司根據(jù)實際情況，前后召開兩次會議，第一時間對競賽活動進(jìn)行安排部署。
2月17日下午，勞競辦組織召開公司勞動競賽第一次方案討論會，公司副總經(jīng)理郗九生主持會議，生產(chǎn)部、總工辦、爐料優(yōu)化辦等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議進(jìn)一步學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)勞競字〔2014〕1號《關(guān)于開展“居危思進(jìn)、創(chuàng)新突破，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”勞動競賽活動的通知》以及李書記在啟動儀式上的講話。要求各相關(guān)單位圍繞中心，突出重點，強(qiáng)化管理。找準(zhǔn)結(jié)合點，銜接和處理好各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)之間的關(guān)系。
2月18日上午8:30，勞競辦組織召開勞動競賽第二次專題會議，就公司2014年的勞動競賽方案的合理制定進(jìn)行安排部署。綜合管理部、生產(chǎn)部、總工辦、爐料優(yōu)化辦、煉鐵廠、燒結(jié)廠、物資總庫等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及勞競委部分成員參加了會議。
會議就競賽期間各相關(guān)部門的職責(zé)及任務(wù)進(jìn)行了明確，公司副總經(jīng)理郗九生要求各相關(guān)單位、各專業(yè)口要按照集團(tuán)公司的項目要求和工序要求制定詳細(xì)的技術(shù)措施或者管理措施，同時要拿出激勵方案，整個方案要起到引導(dǎo)和引領(lǐng)的作用，先達(dá)臺階，再穩(wěn)步提升，千萬不能將目標(biāo)停留在一個水平，要不斷地尋找新的增長點，將勞動競賽向更高層次推進(jìn)。各相關(guān)單位的方案在2月20日前交由生產(chǎn)部統(tǒng)一審核，2月21日召開勞競委成員會議，確定競賽方案。
會議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門制定的措施及方案一定要詳細(xì)、確切，職責(zé)明晰。另外，工會辦提出勞動競賽的重點是賽指標(biāo)，這是自上而下的競賽，針對如何激發(fā)自下而上的競賽熱情，形成上下互動的氛圍，提出在公司所有班組中開展兩個活動，以這兩個活動為載體，充分凝聚全員的智慧和力量，更好地營造競賽氛圍。一是組織開展“六個一”。即一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一方氣(汽)、一噸礦。二是充分利用勞動競賽這個契機(jī)深入開展“查找提獻(xiàn)”活動。
根據(jù)會議的整體安排，下周將下發(fā)公司勞動競賽具體文件，全力開展競賽活動。
