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    在5月5日集團(tuán)公司周例會(huì)上，集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別對4月份工作給予充分肯定，指出成績的取得得益于各利潤中心的辛勤付出，得益于各職能部門的鼎力配合，但還要客觀的透過成績看問題、找差距，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真分析。要看到我們離全年的營業(yè)收入還有很大差距，任務(wù)依然艱巨，各單位部門要圍繞中心，攻堅(jiān)克難、持續(xù)發(fā)力確保雙過半目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董銀師對做好5月份工作，提出了6個(gè)意識(shí)：一是要強(qiáng)化指標(biāo)意識(shí)，打贏5月份攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保雙過半目標(biāo);二是要強(qiáng)化成本意識(shí)，持續(xù)做好降本增效工作。各單位部門都要全方位的進(jìn)行開源節(jié)流、降本增效，真正把“成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)”落實(shí)到行動(dòng)中、工作中；三是要不斷強(qiáng)化市場意識(shí)，抓好市場機(jī)遇，多創(chuàng)效；四是強(qiáng)化資金意識(shí)，做好清欠和融資工作，要盤活存量資金，提高資金使用效率，要保好資金鏈確保生產(chǎn)經(jīng)營工作；五是要強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，提高圖存發(fā)展的能力。在技術(shù)和管理上不斷尋找適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場、適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀的新模式，要大膽創(chuàng)新、腳踏實(shí)地的多措并舉尋找新突破；六是要強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)。始終把安全環(huán)保意識(shí)裝在心里，扛在肩上，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全環(huán)保工作。
    集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)在周工作例會(huì)上對4月份生產(chǎn)經(jīng)營工作再次給予肯定，要求持續(xù)發(fā)力，共同努力實(shí)現(xiàn)雙過半。對于五月份工作，李書記強(qiáng)調(diào)：一是加大各業(yè)務(wù)板塊推進(jìn)力度，使各項(xiàng)已開拓的業(yè)務(wù)落地生根，開花結(jié)果。二是繼續(xù)拓寬貿(mào)易渠道，尋找新的利潤增長點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)“1+1”模式不能變，而且必須增強(qiáng)信心和理念，把關(guān)注點(diǎn)向主營業(yè)務(wù)靠攏。三是有效組織好勞動(dòng)競賽活動(dòng)。四是黨群組織要持續(xù)發(fā)力，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)收創(chuàng)效匯聚正能量、激發(fā)正能量。五是嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。         （王俊妮   馬林慶）