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    元月9日上午，集團(tuán)公司在視頻會(huì)議室召開了2014年度全面預(yù)算管理評(píng)比總結(jié)暨2015年工作安排會(huì)議。各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、利潤(rùn)中心與職能部門負(fù)責(zé)人、全面預(yù)算管理專業(yè)人員及參評(píng)人員40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉志懿主持。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師嚴(yán)鵬霄出席了會(huì)議。
    會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)陳述、評(píng)委提問(wèn)的方式，對(duì)2014年全面預(yù)算管理先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了評(píng)比。經(jīng)過(guò)激烈角逐，鋼加公司、禹龍酒店及營(yíng)銷管控中心3家單位分別獲得“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，王力等6名同志獲得“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。劉部長(zhǎng)對(duì)本次預(yù)算管理評(píng)比大賽進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
    會(huì)議最后，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師嚴(yán)鵬霄就2015年全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排，他要求重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：一是加大宣傳與培訓(xùn)力度，營(yíng)造全面預(yù)算管理良好推進(jìn)氛圍；二是以利潤(rùn)為導(dǎo)向，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和監(jiān)控力度；三是加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化融合，深度關(guān)注業(yè)務(wù)流、實(shí)物流、資金流運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)；四是利用信息化平臺(tái)系統(tǒng)，提升全面預(yù)算管理工作效益再上臺(tái)階；五是繼續(xù)深化預(yù)算績(jī)效協(xié)同管理力度，完善全面預(yù)算管理獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)；六是夯實(shí)核算基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；七是突出全面預(yù)算重點(diǎn)，強(qiáng)化資金成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用等管控力度。并提出三點(diǎn)希望：一是要求定期開展全面預(yù)算管理工作溝通、交流會(huì)議；二是要求練好內(nèi)功，運(yùn)用并發(fā)揮好全面預(yù)算管理這一重要工具，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平；三是要求各預(yù)算人員回顧總結(jié)2014年的預(yù)算管理工作并作出評(píng)價(jià)，認(rèn)真落實(shí)2015年全面預(yù)算管理各項(xiàng)工作的深度推進(jìn)。