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    近期，龍鋼集團(tuán)召開工作例會，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，努力完成三季度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)，開展好群眾路線教育實(shí)踐活動第三環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，層層傳遞壓力，確?；顒尤〉贸尚АＲ獱幏謯Z秒，抓好最后一周，確保8月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，要強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、夯實(shí)責(zé)任，打好三季度生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。
    會議指出，要以落實(shí)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會各項(xiàng)措施為抓手，朝三季度指標(biāo)奮進(jìn)；要組織召開好群眾路線教育實(shí)踐活動第三環(huán)節(jié)動員部署會；要做好壓茬工作，組織召開好黨支部的專題組織生活會，使工作環(huán)環(huán)相扣；各級基層黨組織對照檢查出的問題和意見建議，要扎實(shí)做好整改方案，確保措施具體、簡明易行、針對性強(qiáng)，能解決實(shí)際問題；在第三環(huán)節(jié)，制度建設(shè)要務(wù)實(shí)，確?？蓤?zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問蹤，防止制度建設(shè)中的形式主義。要確保群眾路線教育實(shí)踐活動取得實(shí)效，確保通過活動切實(shí)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。
    會議結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面工作：一是關(guān)于計(jì)劃進(jìn)度完成方面，要求財(cái)務(wù)部和營銷管控中心要緊密配合，加強(qiáng)資金統(tǒng)管，確保收入目標(biāo)完成；要求鋼貿(mào)板塊嚴(yán)格以銷定購，加快變現(xiàn)，為9月份創(chuàng)造良好的資金環(huán)境；要求爐料板塊嚴(yán)格按既定方案積極落實(shí)，抓好資金回收工作；要求各單位相應(yīng)抓好資金落實(shí)工作。二是關(guān)于計(jì)劃工作方面，要求運(yùn)營管理部牽頭，充分準(zhǔn)備和溝通協(xié)商，開好9月份計(jì)劃平衡會。同時(shí)要提高9月份計(jì)劃工作水平，下達(dá)9月份經(jīng)營計(jì)劃。財(cái)務(wù)部要認(rèn)真按照此計(jì)劃做好資金平衡工作。三是關(guān)于西鋼生產(chǎn)方面，營銷口要積極落實(shí)鋼坯計(jì)劃，做好既定計(jì)劃的銜接工作，保障西鋼連續(xù)生產(chǎn)。四是關(guān)于股權(quán)投資及相關(guān)的資產(chǎn)管理方面。按照審計(jì)提出的問題，加快整改步伐。五是關(guān)于資金方面，要加強(qiáng)壓庫變現(xiàn)，抓好資金催收，加強(qiáng)各類欠款回收，同時(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)部資金集中管理工作。六是安全方面。在抓生產(chǎn)、提進(jìn)度的同時(shí)，高度重視安全和防汛工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。