在4月21日集團(tuán)公司周例會(huì)上，集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前工作，要求集團(tuán)上下要積極適應(yīng)新常態(tài)，緊盯效益指標(biāo)，多措并舉開源節(jié)流，共同發(fā)力確保實(shí)現(xiàn)雙過半。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師指出，4月份以來集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)有所提升，得益于各單位都能貫徹落實(shí)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。大西溝礦業(yè)公司、西鋼公司等生產(chǎn)單位多措并舉降本增效，西鋼公司在天然氣使用方面，降本成效明顯，噸鋼節(jié)約天然氣2m³，值得充分肯定；各經(jīng)營(yíng)口禹岳公司、鋼加公司、禹拓公司、營(yíng)銷管控中心重慶辦、烏海辦等單位積極開疆拓土，重大工程投標(biāo)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展，效果明顯；各職能部門也多措并舉應(yīng)對(duì)各種困難和問題，降費(fèi)用、降成本、想方設(shè)法開源節(jié)流。
董總強(qiáng)調(diào)，近期一是要為陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”檢查和陜鋼集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作；二是要落實(shí)好二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，要圍繞各自指標(biāo)，共同用功發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)雙過半；三是要以清欠工作為契機(jī)，強(qiáng)化管理，不斷優(yōu)化完善流程，做到依法辦事。在對(duì)外投資等工作方面，要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，提高工作效益；四是要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，要按照安全環(huán)保責(zé)任體系，做到“五抓好”、“五落實(shí)”。尤其近期陰雨連綿，要積極做好防汛工作，做好應(yīng)急處置預(yù)案；五是持續(xù)抓好“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)工作，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，要盡最大限度縮減開支，堅(jiān)持從一滴水、一張紙、一度電做起，把厲行節(jié)約的意識(shí)落實(shí)到行動(dòng)中，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。當(dāng)前五一節(jié)假臨近，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己人，切實(shí)把各項(xiàng)工作做好，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服好務(wù)。
集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一要調(diào)整好心態(tài)、調(diào)整好思路，積極適應(yīng)新常態(tài)。李書記指出，當(dāng)前社會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、管理新常態(tài)、問題新常態(tài)等各種新常態(tài)，集團(tuán)也面臨著新常態(tài)，如管理方面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每月嚴(yán)格考核、辦公室衛(wèi)生部再雇人打掃、一些會(huì)議見效慢與存在的浮躁心態(tài)抵觸等，需要我們調(diào)整心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)各個(gè)會(huì)議目的和意義，解決當(dāng)前存在的問題，靜心做好本職工作。二是必須堅(jiān)持效益導(dǎo)向。李書記強(qiáng)調(diào)，任何企業(yè)都是以盈利為目的，利潤(rùn)是一切工作的支撐點(diǎn)，我們要始終要圍繞創(chuàng)效積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，各職能部門及各二線輔助單位要圍繞中心，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提供高效服務(wù)，心往一處想、勁往一處使，確保各項(xiàng)工作有效開展、困難迎刃而解。三是關(guān)于近期陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”檢查要扎實(shí)做好準(zhǔn)備工作，確保獲得好評(píng)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部干部輪訓(xùn)等工作，班子成員要統(tǒng)籌安排手頭工作，按要求參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(王俊妮)
