9月18日，集團(tuán)公司召開第五次民主評(píng)價(jià)會(huì)。陜鋼集團(tuán)調(diào)研評(píng)價(jià)處負(fù)責(zé)人楊明章，集團(tuán)公司工會(huì)主席劉光明，部室（單位）相關(guān)負(fù)責(zé)人、職工代表、業(yè)主代表、評(píng)價(jià)團(tuán)成員近70人參加了評(píng)價(jià)會(huì)。
三季度，集團(tuán)公司打破民主評(píng)價(jià)工作固有模式，結(jié)合自身特點(diǎn)，將民主評(píng)價(jià)工作下沉基層，召開以綜合服務(wù)公司為主體的針對(duì)性專場(chǎng)民主評(píng)價(jià)會(huì)。
為確保本次民主評(píng)價(jià)會(huì)質(zhì)量，評(píng)價(jià)處提前參與調(diào)研、督導(dǎo)。針對(duì)性進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)。最終從110余份合同中篩選出涵蓋項(xiàng)目采購(gòu)、工程、外包以及職工反映的熱點(diǎn)、關(guān)心的問(wèn)題中，確定了在技術(shù)和管理方面較為薄弱的采購(gòu)、工程和外包業(yè)務(wù)三個(gè)項(xiàng)目，分別是：禹錦園小區(qū)6、7、8號(hào)樓地暖管采購(gòu)、禹錦園小區(qū)三期土方開挖及素土擠密樁工程和西安禹華園小區(qū)，8、9#樓及韓城禹錦園小區(qū)電梯維保。
會(huì)上，25名評(píng)價(jià)團(tuán)代表與被評(píng)價(jià)單位在經(jīng)過(guò)陳述、質(zhì)詢、激烈評(píng)價(jià)后，禹錦園小區(qū)6、7、8號(hào)樓地暖管采購(gòu)和禹錦園小區(qū)三期土方開挖及素土擠密樁工程兩個(gè)項(xiàng)目通過(guò)，8、9#樓及韓城禹錦園小區(qū)電梯維保項(xiàng)目未通過(guò)。
集團(tuán)公司工會(huì)主席劉光明對(duì)本次會(huì)議取得的成績(jī)進(jìn)行了充分肯定。他指出，借助民主評(píng)價(jià)新模式，被評(píng)價(jià)單位由被動(dòng)變主動(dòng)，積極參與到民主評(píng)價(jià)工作中來(lái)，評(píng)價(jià)效果大幅提升。他同時(shí)對(duì)民主評(píng)價(jià)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要通過(guò)開展民主評(píng)價(jià)工作著力打造好四個(gè)平臺(tái)，即展現(xiàn)陳述單位工作的平臺(tái)、展示職工代表能力的平臺(tái)、建立專業(yè)培訓(xùn)體系的平臺(tái)、發(fā)現(xiàn)人才的平臺(tái)；二是各單位干部職工要上下一心，將民主評(píng)價(jià)與集團(tuán)公司扭虧脫困工作緊密結(jié)合，求生存、戰(zhàn)危機(jī)，在做好安全保障、精細(xì)化管理等工作的基礎(chǔ)上奮力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；三是要求推進(jìn)辦、調(diào)研處嚴(yán)格按照集團(tuán)公司民主評(píng)價(jià)下半年工作計(jì)劃，快速行動(dòng)起來(lái)，做好華冶公司專場(chǎng)評(píng)價(jià)暨第六次民主評(píng)價(jià)會(huì)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。（楊亞寧）
