“自8月以來，咱們員工餐廳的服務(wù)態(tài)度明顯熱情了，飯菜花樣也多了，越來越有家的味道……”。就餐問題一直是備受職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，華富新能源在開展群眾路線活動期間高度重視職工的飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入調(diào)研職工用餐情況，通過座談會、食堂考評調(diào)查、實(shí)地調(diào)查等方式，真實(shí)了解民意，不斷加強(qiáng)飯菜質(zhì)量管理，并將其作為頭等大事來抓，讓職工每天都能吃上放心可口的飯菜，邁出了群眾路線活動為民務(wù)實(shí)的新一步。
針對員工反映的食堂飯菜質(zhì)量問題，華富公司結(jié)合實(shí)際情況，改變以往的食堂管理模式，并制定了嚴(yán)格的《食堂管理考核方案》：一是主廚、副廚要在色、香、味上下功夫，做好、做實(shí)、做細(xì)；要合理調(diào)劑主食和菜肴品種，做到高質(zhì)量、多樣化，每天午餐不得少于3樣主食，米飯菜必須保證一葷兩素。二是建立健全餐廳內(nèi)部管理體制機(jī)制，降低成本、精打細(xì)算；要嚴(yán)把材料采購關(guān)，注重食物儲備、加工制作等環(huán)節(jié)衛(wèi)生，確保食物安全。三是建立激勵制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。四是食堂職工要認(rèn)真聽取并正確對待職工就餐意見，持續(xù)改進(jìn)，讓職工吃得安心、吃得科學(xué)、吃得健康。這一項(xiàng)項(xiàng)舉措，用實(shí)際行動溫暖了職工的心。(孫敏)
