7月,龍鋼集團華富新能源公司為了進一步改善工作環(huán)境,完善6s管理,促進鋼鐵美麗花深化、細化,同時滿足安全生產(chǎn)標準化的要求,對廠區(qū)環(huán)境、設備裝置進行了全方位整改,并針對“走動式管理”,提出了詳細的實施細則,完善管理漏洞,開創(chuàng)工作新局面。
一是對廠房外墻及樓道集控室內(nèi)部進行重新刷漆,對廠區(qū)內(nèi)的草坪進行施肥、澆水、補新苗、修整雜草等,使陳舊的廠房煥然一新,使廠區(qū)環(huán)境干凈、舒心整潔;二是利用檢修之機,對運行設備進行了有計劃、有步驟徹底清灰、清潔,提高運行效率;三是對造成噪音污染的區(qū)域進行壘墻整改,有效地控制噪音污染;四是對辦公區(qū)域進行細致規(guī)劃,調(diào)整、優(yōu)化辦公結構;五是積極推行精細化管理,落實內(nèi)控體系建設,提高管理效率;六是領導干部做表率,親臨現(xiàn)場,送清涼、指導工作,體現(xiàn)了領導嚴謹細致的工作作風,激起員工更大的工作熱情。