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    今年以來(lái)，龍鋼集團(tuán)共青團(tuán)組織以“降本增效、青年先行”活動(dòng)為載體，瞄準(zhǔn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮青工體力、智力、技術(shù)的綜合優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足本職崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。各基層團(tuán)組織在創(chuàng)效活動(dòng)中，積極開(kāi)展了一系列技術(shù)改造、修舊利廢項(xiàng)目，累計(jì)降本增效215萬(wàn)元以上，取得了顯著成效。
    其中龍鋼集團(tuán)大西溝礦第一焙燒車間大膽創(chuàng)新，修建了濾布清洗池，用鹽酸溶液對(duì)廠商確認(rèn)已經(jīng)報(bào)廢的濾布在清洗池中浸泡3天，以達(dá)到再次利用的目的，清洗池每次可清洗濾布10塊，每塊節(jié)約成本280元，年產(chǎn)生效益3萬(wàn)余元; 破碎車間團(tuán)員青年積極服從公司安排，在夜班組織生產(chǎn)，每月可節(jié)約電費(fèi)13萬(wàn)元左右；各車間團(tuán)員青年修舊利廢累計(jì)產(chǎn)生效益24萬(wàn)余元。龍鋼集團(tuán)華富新能源公司團(tuán)員青年修舊利廢方面共修復(fù)閥門(mén)13臺(tái)，修復(fù)電焊機(jī)1臺(tái)，減少外委維修業(yè)務(wù)7項(xiàng)，特別是發(fā)電一區(qū)組織內(nèi)部青年職工對(duì)1#、2#、3#集控室、門(mén)位值班室、一區(qū)8米以下廠房墻面進(jìn)行刷漆，從人員費(fèi)用、材料購(gòu)買等各方面精打細(xì)算，節(jié)約費(fèi)用近20000余元。龍鋼集團(tuán)寶軋公司青工業(yè)務(wù)骨干組織實(shí)施的在35KV變電站增設(shè)的SVG自動(dòng)投切補(bǔ)償系統(tǒng)，為企業(yè)挽回了20萬(wàn)元/月的費(fèi)用支出。龍鋼集團(tuán)同興公司在改造中自主設(shè)計(jì)安裝、改裝5個(gè)重要系統(tǒng)8套重要設(shè)備節(jié)支50余萬(wàn)元，進(jìn)行小技改節(jié)支3萬(wàn)余元、廢舊物品回收達(dá)110萬(wàn)元等，配合開(kāi)展庫(kù)房電子化管理預(yù)計(jì)降低庫(kù)存30余萬(wàn)元。
    在青年創(chuàng)效各項(xiàng)活動(dòng)中，龍鋼集團(tuán)各基層團(tuán)組織展現(xiàn)出團(tuán)員青年勇挑重?fù)?dān)、迎難而上的時(shí)代風(fēng)貌，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中拼搏效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。