近期以來,龍鋼集團紅光物流多措并舉,增強鋼材銷售、住宿餐飲、加工配送等業(yè)務(wù)板塊競爭力。
一是鋼材銷售方面,根據(jù)年計劃月任務(wù)量,全員努力加強市場開發(fā)意識,積極開拓市場,力爭完成既定指標(biāo)任務(wù)。
二是金匯賓館經(jīng)營方面,著力提高全員營銷意識,不斷提高管理人員、服務(wù)員工的服務(wù)水平,提高賓館的美譽度。餐飲部下大功夫提高菜品質(zhì)量,做出特色菜,適時推出時令新鮮菜、工作餐、工薪特價菜等,提高散客的就餐率;大力開發(fā)包席客戶;繼續(xù)挖掘高端客戶,擴大和鞏固中低端客戶,形成穩(wěn)定的客戶群;繼續(xù)開發(fā)會議、旅行社等團隊客戶;加強采購供應(yīng)工作,在保質(zhì)保量的前提下,進一步降低原材料成本。
三是加工配送方面,依據(jù)上半年經(jīng)濟運行分析會精神制定方案,緊隨物流東庫區(qū)10、11號庫以及桁架生產(chǎn)線的建設(shè),協(xié)助倉管部做好東部貨區(qū)的鋼材倉儲、吊運工作。并積極圍繞桁架生產(chǎn),努力做好前期市場調(diào)研、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品制作流程及有關(guān)事項的拓展工作,全方位增加營業(yè)收入,控制點滴的成本與費用,以完成全年計劃任務(wù)。
四是管理提升方面,統(tǒng)一全員思想,形成團結(jié)一心,奮力一搏的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍;以預(yù)算管理為主線,以資金的價值配置為核心,進一步盤活現(xiàn)存資金總量,以應(yīng)對市場變化;不斷積極開拓市場,整合周邊倉儲資源,優(yōu)化資源配置,加強成本意識,特別是對資金成本的控制,加強融資接觸,為全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)提供保障。