9月12日下午，集團(tuán)公司在禹龍酒店召開(kāi)了物流工作專題會(huì)，會(huì)議就如何利用紅光物流這一平臺(tái)做了專題研討。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師，黨委書(shū)記李武強(qiáng)，副總經(jīng)理陳改先，運(yùn)營(yíng)管理部、投資管理部、行政人事部負(fù)責(zé)人及紅光物流負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師主持。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師強(qiáng)調(diào)：一、立足基礎(chǔ)，主動(dòng)作為，認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化脫困扭虧專題工作會(huì)及陜鋼集團(tuán)“四統(tǒng)籌、四統(tǒng)管”要求，圍繞紅光物流這一平臺(tái)，扎實(shí)做好集團(tuán)物流工作。要有敢于面對(duì)困難和障礙的勇氣，將我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)、傳遞出去。二、結(jié)合紅光物流現(xiàn)狀，理清思維，認(rèn)清方向，要從人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、思想觀念等方面走出去。董總強(qiáng)調(diào)，物流工作是開(kāi)放的業(yè)務(wù)，不是閉環(huán)的業(yè)務(wù)，要統(tǒng)籌安排物流工作，最終要將我們的業(yè)務(wù)點(diǎn)立足于社會(huì)。三是主動(dòng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的趨勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展，開(kāi)發(fā)新思維。利用這一平臺(tái)，為我所用，思考如何創(chuàng)造出我們的盈利模式和創(chuàng)益模式，將立足點(diǎn)放在提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造更高價(jià)值上。四、在引進(jìn)人才方面下功夫，吸引精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，將物流商貿(mào)作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期工作重點(diǎn)，重要支撐。董總指出，無(wú)論是面對(duì)市場(chǎng)的變化，還是內(nèi)部應(yīng)對(duì)危機(jī)采取的措施，隨時(shí)都會(huì)有各種問(wèn)題的出現(xiàn)，既不能樂(lè)觀，也不要悲觀，要時(shí)刻準(zhǔn)備著應(yīng)對(duì)危機(jī)，在今年不到4個(gè)月的時(shí)間里，思考如何在陜鋼頂層設(shè)計(jì)和“四統(tǒng)籌、四統(tǒng)管”的要求下，做好集團(tuán)的物流工作，在困難面前，不等不靠，立足自身，自強(qiáng)自立。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記李武強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：一、要把思維定位在如何做活物流板塊上。摒棄一些顧慮，按照陜鋼“四統(tǒng)籌、四統(tǒng)管”要求，以陜鋼集團(tuán)“四統(tǒng)管、四統(tǒng)籌”要求，以陜鋼集團(tuán)統(tǒng)管，龍鋼集團(tuán)運(yùn)作為基調(diào)，做好集團(tuán)物流工作。二、要站位要高，尋找機(jī)會(huì)和辦法。立足自身，做好定位，要把優(yōu)勢(shì)建立在服務(wù)于陜鋼集團(tuán)、服務(wù)于兩大主業(yè)上來(lái)。李書(shū)記強(qiáng)調(diào)，在拓展業(yè)務(wù)方面，要用創(chuàng)新的思維看待問(wèn)題，用創(chuàng)新思維搭建平臺(tái)，用創(chuàng)新思維樹(shù)立服務(wù)理念，用創(chuàng)新思維確立經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)要吸引物流方面的專業(yè)人才。三、做好工作統(tǒng)籌，把主要精力放在物流工作上。紅光物流及相關(guān)職能部門要充分做好統(tǒng)籌規(guī)劃，要有做活龍鋼集團(tuán)物流工作的決心。 （邊雪）
