本網(wǎng)訊 近期，結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，集團(tuán)公司采取五大舉措著力再促控虧增盈。
一是深化和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。對(duì)今年的全面預(yù)算管理推進(jìn)工作做了進(jìn)一步的動(dòng)員部署，制定了推進(jìn)方案和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，要求下屬各單位通過全面預(yù)算管理將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化，將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到責(zé)任單位及責(zé)任人，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，控制預(yù)算費(fèi)用開支和使用，制定更加具體的預(yù)算指標(biāo)完成保障措施，發(fā)揮全面預(yù)算管理對(duì)資金流、實(shí)物流、信息流、人力流等資源價(jià)值配置的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，重點(diǎn)抓過程控制，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，加大預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，對(duì)未完成指標(biāo)的單位，加強(qiáng)其與經(jīng)營(yíng)管控中心的溝通和聯(lián)系，剖析實(shí)際與預(yù)算執(zhí)行偏差原因，積極采取有力措施，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是改革創(chuàng)新，理順機(jī)制和體制對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的制約。進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制體系建設(shè)，特別研究經(jīng)營(yíng)管控中心的定位和整合，讓其盡快發(fā)揮作用；進(jìn)一步加強(qiáng)融資管理，拓展融資渠道，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)管，盤活現(xiàn)存資金總量；發(fā)揮大營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)管理和操作的分離，做好市場(chǎng)布局和研判，從市場(chǎng)挖潛；以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制與績(jī)效的和諧統(tǒng)一，靈活運(yùn)用卓越績(jī)效管理明晰各單位責(zé)權(quán)利，最大限度調(diào)動(dòng)全體干部員工能動(dòng)性。
三是銳意進(jìn)取，持續(xù)深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理。積極采取各項(xiàng)措施，深挖潛力，力求在對(duì)標(biāo)和精細(xì)化方面有新的突破，通過對(duì)標(biāo)管理管理各項(xiàng)手段，提高主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的增效點(diǎn)，提升管理能力，提升軟實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
四是主動(dòng)出擊，利用期貨工具做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。安排部署經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)營(yíng)管控中心的指導(dǎo)下，積極行動(dòng)，分析研究市場(chǎng)，在做好市場(chǎng)現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)前提下，將礦粉、鋼坯、鋼材等庫(kù)存物資得數(shù)量及銷售過程信息及時(shí)收集反饋，結(jié)合市場(chǎng)變化信息，充分利用期貨工具讓經(jīng)營(yíng)的所有物資風(fēng)險(xiǎn)可控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨與期貨的聯(lián)動(dòng)，保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
五是厲行節(jié)約，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行“期間費(fèi)用控制獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法”，明確費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)紀(jì)委對(duì)“三公”消費(fèi)提出的具體要求，做到“管好自己的人，看好自己的門”；牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，減少浪費(fèi)，不該花的錢堅(jiān)決不花，能少花的堅(jiān)決不多花，能節(jié)約的費(fèi)用盡可能減少，嚴(yán)格按控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，切實(shí)控制生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最佳化?！?/div>
