在9月22日集團(tuán)公司周例會(huì)上，龍鋼集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)各單位上周所做的各項(xiàng)工作表示肯定，對(duì)大家的辛勤付出表示感謝，要求各單位再接再厲、繼續(xù)保持，在做好當(dāng)前工作的同時(shí)，積極謀劃、扎實(shí)安排好四季度工作計(jì)劃，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董銀師要求全員必須認(rèn)清形勢，扎扎實(shí)實(shí)、積極主動(dòng)做好四季度各項(xiàng)工作。
一、認(rèn)真落實(shí)好執(zhí)行好陜鋼336號(hào)文件精神，做到認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，并加強(qiáng)形勢教育，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，把思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到9月1日陜煤化關(guān)于陜鋼“扭虧脫困”專題會(huì)議精神上來。堅(jiān)持虧損最小、大局穩(wěn)定的基本原則，堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作、勇于擔(dān)當(dāng)，真正做到攻堅(jiān)克難求突破，聚精會(huì)神抓落實(shí)。同時(shí)，在深化對(duì)標(biāo)管理上，注重深入挖潛，全面控制，壓縮費(fèi)用，降低成本，努力完成全年控虧目標(biāo)。
二、加強(qiáng)預(yù)算管理，全面控制費(fèi)用，堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)，厲行節(jié)約、勤儉辦事。（1）9-12月份期間費(fèi)用在1-8月份平均基礎(chǔ)上下降10%以上；（2）非生產(chǎn)經(jīng)營新項(xiàng)目支出必須壓縮50%以上；（3）通過優(yōu)化崗位等多種手段，進(jìn)一步嚴(yán)格控制和降低勞務(wù)以及發(fā)包費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)用在去年基礎(chǔ)上下降10%；停產(chǎn)企業(yè)一律不允許產(chǎn)生勞務(wù)費(fèi)用，不得使用臨時(shí)工；（4）降低辦公運(yùn)行費(fèi)用30%。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)作；（5）嚴(yán)控會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及各類評(píng)比表彰費(fèi)；（6）領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪。
三、做好陜鋼集團(tuán)銷售、資金、供應(yīng)、物流的統(tǒng)管工作。各業(yè)務(wù)部門要精誠團(tuán)結(jié)、緊密合作，積極主動(dòng)把各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)到位。資金統(tǒng)管工作要按照陜鋼要求，不折不扣地執(zhí)行，并做好銜接工作和融資工作，確保資金鏈安全，平穩(wěn)過渡；賬務(wù)工作，各單位要認(rèn)真做好對(duì)接，把賬務(wù)工作理順理清。
四、做好兩個(gè)安全落實(shí)工作，即生產(chǎn)經(jīng)營安全和干部政治安全。特別是節(jié)假日期間人員的出行安全。
五、進(jìn)一步落實(shí)好陜鋼9月份30條重點(diǎn)工作。即涉及到集團(tuán)公司的壓縮管理層級(jí)、做好關(guān)停并轉(zhuǎn)以及轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。陳改先副總牽頭，按照陜鋼要求，積極推進(jìn)，把握好進(jìn)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
六、扎實(shí)做好幾項(xiàng)具體工作。（1）做好節(jié)假期間值班安排工作。要求值班人員不得脫崗，切實(shí)遵守值班紀(jì)律；（2）做好“三項(xiàng)制度改革”推進(jìn)和人員優(yōu)化工作。要尊重歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、妥善處理；（3）加大清欠力度。嚴(yán)總會(huì)牽頭，財(cái)務(wù)部做好總結(jié)工作；（4）各單位在切實(shí)做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)要謀劃好明年工作計(jì)劃。陳改先副總和運(yùn)營管理部按照陜鋼三年“扭虧脫困”計(jì)劃，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，著手謀劃集團(tuán)公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作。
集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，對(duì)本周工作進(jìn)行了安排：
一是對(duì)整個(gè)集團(tuán)上周的工作給予充分肯定。上一周各單位、各部門能從各自實(shí)際出發(fā)，盡心盡力。在陜鋼集團(tuán)“鋼鐵美麗花”創(chuàng)建三年評(píng)估和檢查工作中，各單位都高度重視，特別是受檢的四家單位從內(nèi)到外、由表及內(nèi)，做了充分的準(zhǔn)備，受到了檢查組的一致好評(píng)。此次檢查使全集團(tuán)、干部職工對(duì)創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”不僅是為了提升企業(yè)的形象，而且關(guān)乎職工的文明素養(yǎng)以及自身工作生活環(huán)境的優(yōu)美；對(duì)于上周召開的第五次民主評(píng)價(jià)會(huì)，不論是會(huì)議氣氛還是會(huì)議效果都非常好。此次民主評(píng)價(jià)會(huì)也是集團(tuán)的一個(gè)創(chuàng)新，我們就是要以提高評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量和效果為切入口，通過民主評(píng)價(jià)這個(gè)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞；與西咸新區(qū)西安交大創(chuàng)新港科技發(fā)展有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，是集團(tuán)公司面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上尋求新出路和新的利潤增長點(diǎn)的良好決策；鋼加公司從實(shí)際出發(fā)，深挖內(nèi)潛，在經(jīng)營策略和考核上為全集團(tuán)帶了個(gè)好頭，真正做到了廠務(wù)透明化和公平、公正；柞水同興軋鋼在推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革方面，咬緊牙關(guān)從企業(yè)的實(shí)際和大局出發(fā)，為推進(jìn)集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革做出了積極工作等。各相關(guān)職能部門也都能各司其職、履職盡責(zé)，可以說上周各生產(chǎn)單位、各職能部門都能面對(duì)新形勢、新變化、不等不靠、不抱怨不埋怨，積極努力工作，希望大家再接再厲，齊心協(xié)力共同推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作。
二是面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極出主意，想辦法，尋求新的突破口，確保工作目標(biāo)任務(wù)的完成。當(dāng)前我們處在一個(gè)大變革的時(shí)期，在這個(gè)變化中，我們要積極適應(yīng)變化。在工作中更要主動(dòng)作為，花費(fèi)更多的心思、付出更多的心血，見縫插針、想方設(shè)法，確保集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
三是樹立高度的責(zé)任意識(shí)，做好清欠工作。今年集團(tuán)清欠任務(wù)大概是8億，自清欠工作開展起至今，盡管相關(guān)單位也做出了積極的努力，再加上歷史和客觀的原因，與集團(tuán)清欠要求還有差距。李書記強(qiáng)調(diào)相關(guān)單位要高度重視，在清欠工作中端正認(rèn)識(shí)，講究策略、拋開面子、撲下身子，把該收的賬款一定要收回來。
四是認(rèn)真對(duì)待，扎實(shí)開展好“三嚴(yán)三實(shí)”第二專題第一次學(xué)習(xí)研討會(huì)。
五是做好充分準(zhǔn)備，迎接陜鋼集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)、外協(xié)外包業(yè)務(wù)以及民主評(píng)價(jià)工作的檢查。
六是做好“雙節(jié)”期間的安全防范和廉潔自律工作。各級(jí)人員要進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任和安全防范意識(shí)，堅(jiān)守崗位，并做好值班和監(jiān)督檢查。李書記還以監(jiān)察報(bào)通報(bào)的四起失職瀆職的典型案件、中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站通報(bào)“四風(fēng)”曝光專題區(qū)128起典型案件為戒，再次警醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，希望大家能高度重視、高度警覺，廉潔自律，嚴(yán)格要求自己。 （王俊妮 馬林慶）
