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    9月15日，集團(tuán)公司黨委中心組進(jìn)行了第17次集體學(xué)習(xí)，這次學(xué)習(xí)充分結(jié)合了集團(tuán)面臨的新變化，主題為非鋼產(chǎn)業(yè)，這也是今年第2次對(duì)非鋼業(yè)務(wù)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)。
    學(xué)習(xí)資料精選了3篇昆鋼、承鋼、唐鋼等兄弟單位非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新成果的典型事跡文章和1篇非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論文章。通過領(lǐng)學(xué)形式，參加學(xué)習(xí)的每名領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)認(rèn)真真通篇學(xué)習(xí)了文章內(nèi)容。
    集團(tuán)公司黨委書記李武強(qiáng)在主持學(xué)習(xí)時(shí)做了認(rèn)真細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，他指出，加大集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，思想上要正確認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上要付諸實(shí)踐。提醒領(lǐng)導(dǎo)干部必讀的三種報(bào)紙是《人民日?qǐng)?bào)》、《中國冶金報(bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》。他強(qiáng)調(diào)，第一，要堅(jiān)定信心，積極探索，創(chuàng)出非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子。做到堅(jiān)定信心就是一要堅(jiān)定把龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)板塊做大做強(qiáng)的信心；二要不能迷茫，要按照現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)布局持之以恒地往下走。第二，要學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，認(rèn)真研判，身體力行，催開非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展碩果。昆鋼、承鋼、唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)模式，值得集團(tuán)去借鑒，但不能生搬硬套。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好身體力行就是一要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)以致用；二要轉(zhuǎn)變思想觀念。
    為了提高學(xué)習(xí)效果，在學(xué)習(xí)中，李書記給參加學(xué)習(xí)人員留了兩個(gè)思考題，要求會(huì)后認(rèn)真思考：一是當(dāng)看到昆鋼、承鋼、唐鋼等兄弟單位發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的成果時(shí)，在現(xiàn)有的環(huán)境和歷史條件下如何創(chuàng)出龍鋼集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的新路子，在保持礦山開發(fā)、鋼材深加工和酒店餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)原有基礎(chǔ)上，增加效益、尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的路子是什么？二是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，自身角色轉(zhuǎn)變了沒有？是否把“廠長(zhǎng)”角色變成了“經(jīng)營(yíng)者”、“企業(yè)家”角色，每天的工作是不是由指令性的管理向“跑市場(chǎng)、跑業(yè)務(wù)、跑訂單”的思路轉(zhuǎn)變？
    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師在講話中指出，一是要結(jié)合目前的形勢(shì)、集團(tuán)的實(shí)際，真正的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)好文章精髓。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要多走一步、勤走一步，把本職工作抓好。三是面對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的變化，各單位、各部門要眼睛向內(nèi)，抓管理，深挖潛，讓集團(tuán)公司在發(fā)展中壯大，在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。（黨曉晨）