近期以來(lái)，大西溝礦業(yè)公司各主要車(chē)間紛紛開(kāi)展小技小改活動(dòng)，通過(guò)著眼“小”對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“大”效益。
8月份，礦業(yè)公司第二選礦車(chē)間全體員工克服原礦供應(yīng)緊張、天旱、缺水等不利因素，努力深挖內(nèi)潛、降本增效，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)大幅度提升，在粗精礦配比下降3%且有效開(kāi)機(jī)僅有24天的前提下，生產(chǎn)鐵精粉18161噸，完成月計(jì)劃的129.7%，平均日產(chǎn)756噸，最高日產(chǎn)突破770噸，尾礦品位下降0.68%，精礦品位提高0.51%，選礦比下降0.55，電單耗下降2.2度，選礦工序成本下降28元。下階段，車(chē)間一是提認(rèn)識(shí)，提高全員對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，使對(duì)標(biāo)工作貫穿車(chē)間生產(chǎn)、技改、管理工作始終；二是抓管理，鞏固成績(jī)，加強(qiáng)可提升指標(biāo)管理，確保穩(wěn)步提升；三是強(qiáng)攻關(guān)，發(fā)揮好善于攻克難題的優(yōu)勢(shì)，將對(duì)標(biāo)工作與技術(shù)攻關(guān)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高攻關(guān)效率；四是抓考核，強(qiáng)化班組對(duì)標(biāo)工作考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步修訂考核辦法，真正做到人人身上有指標(biāo)，人人對(duì)標(biāo)、事事對(duì)標(biāo)。
而大西溝礦業(yè)公司第三選礦車(chē)間經(jīng)過(guò)多次模擬試驗(yàn)和探討論證，在磨礦分級(jí)作業(yè)所有補(bǔ)水點(diǎn)加裝流量計(jì)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試達(dá)到補(bǔ)水定量控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作。磨礦指標(biāo)得到穩(wěn)步提升，節(jié)水、節(jié)電效果明顯，綜合能耗可節(jié)約0.03元/噸精礦。隨后，車(chē)間又把球磨機(jī)給料由圓盤(pán)控制改造為更加精細(xì)準(zhǔn)確的皮帶給料稱(chēng)給料，這一改造完成后，車(chē)間綜合能耗節(jié)約0.05元/噸精礦粉。三選車(chē)間的砂泵房也進(jìn)行了小創(chuàng)新：在砂泵的軸承箱上焊接一根細(xì)鋼管，方便觀測(cè)軸承箱油位是否合適。這樣一項(xiàng)小小的創(chuàng)新，使得工作變得簡(jiǎn)化了，效率提高了，更重要的是避免了軸承箱缺油導(dǎo)致設(shè)備事故的發(fā)生，大大提高了設(shè)備作業(yè)率，也提高了設(shè)備使用周期，同時(shí)避免了油位過(guò)高導(dǎo)致浪費(fèi)，為車(chē)間節(jié)約了成本，帶來(lái)了良好的系統(tǒng)效益。
