3月31日，龍鋼集團(tuán)召開2016年第三次民主評價會。龍鋼集團(tuán)黨委書記李武強(qiáng)，副總經(jīng)理陳改先、陳輝，紀(jì)委書記史明奇、工會主席劉光明，各部室（單位）相關(guān)負(fù)責(zé)人、評價團(tuán)成員、列席代表、陳述單位負(fù)責(zé)人、科級以上管理人員及發(fā)言人等60余人參加了評價會。
此次評價會為禹龍國際酒店專場評價會，共評價兩個項目，分別是餐飲果品蔬菜采購項目和綜合能耗管理項目。本次評價工作呈現(xiàn)兩個特點：一是調(diào)研前期，禹龍國際酒店積極調(diào)研，主動參與，市場調(diào)研評價處悉心指導(dǎo)、全力配合，為會議高效順利開展奠定了基礎(chǔ)；二是在組織職工代表方面，注重選取基層單位在采購、設(shè)備和能耗管理方面的專業(yè)人才，同時從各職能部門分別選取一名科級以上管理人員作為職工代表，保證評價會效果。會上，23名評價團(tuán)代表與被評價單位在經(jīng)過陳述、質(zhì)詢、激烈評價后，綜合能耗管理項目通過，餐飲果品蔬菜采購項目未通過。
龍鋼集團(tuán)工會主席劉光明做了強(qiáng)調(diào)，要求一是要不斷提升項目調(diào)研水平，加大職工代表培訓(xùn)力度，做好每次交底會的指導(dǎo)工作；二是職工代表要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，不斷提升質(zhì)詢能力；三是肯定了酒店管理方面所取得的成績，同時提出酒店在面對多變的市場環(huán)境時，要認(rèn)真思考，積極應(yīng)對，深刻分析；四是要通過評價會不斷規(guī)范管理、堵塞漏洞，提高效益。最后，他指出，評價會要本著不斷改進(jìn)的原則，在項目調(diào)研上再下功夫，充分利用好四個平臺，實現(xiàn)民主管理工作新突破。（楊亞寧）
