4月11日，龍鋼集團在西安召開2016年一季度經濟運行暨治虧創(chuàng)效分析會。龍鋼集團黨政領導班子全體成員，各職能部門、各子公司負責人及相關管理人員70余人參加了會議。會議由龍鋼集團黨委書記李武強主持。
會議將經濟運行分析會與治虧創(chuàng)效專題會合二為一，重點分析集團運營、財務、貿易狀況及各單位經濟運行情況，盤點了集團各單位一季度經營成績，重點分析經營優(yōu)劣勢、存在問題，強調集團所處形勢，要求各單位明確經營目標，統(tǒng)一思想、創(chuàng)新作為，落實各項措施，為全面實現(xiàn)二季度“雙過半”任務打下堅實基礎。同時，會議通報各單位經營績效考核情況，拉緊各單位責任警示紅線。集團公司各項工作分管領導，結合“三去一降一補”和企業(yè)治虧創(chuàng)效工作，分別就有關工作談了自己的思路和想法及下一步的工作重點及舉措。
龍鋼集團董事長、總經理董銀師在會上講話。他強調，一是充分肯定一季度工作取得的成效，清醒認識存在的問題，增強完成二季度目標任務的信心。二是要緊盯指標，夯實責任，強化考核，全面做好二季度生產經營和治虧創(chuàng)效工作。三要圍繞目標，突出重點工作，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，堅定不移實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。他強調，二季度全集團上下要“堅定一個目標，統(tǒng)籌做好兩項工作，嚴抓三個環(huán)節(jié)，推動四個提升、實現(xiàn)五大突破”。堅定一個目標，即二季度生產經營目標；統(tǒng)籌做好兩項工作，即產能化解和富余人員分流工作、資產盤活和轉型發(fā)展工作；嚴抓三個環(huán)節(jié)，即生產、貿易、資金三個環(huán)節(jié)；推動四個提升，即提升增收創(chuàng)效渠道，提升降本增效水平，提升提質增效水平，提升經營導航監(jiān)測水平；實現(xiàn)五大突破，即在營銷創(chuàng)效機制上、在治虧創(chuàng)效轉型發(fā)展上、在挖潛降本增效上、在體制機制上、在確保安全環(huán)保穩(wěn)定的方法上實現(xiàn)新突破。
龍鋼集團黨委書記李武強在會議總結時指出，一季度的成績值得肯定，但治虧創(chuàng)效的壓力依然巨大，需要我們有清醒的認識。要清醒地認識到一季度的工作離我們的期望還有差距，與我們的辛勤付出還沒有形成正比。他強調，全集團上下必須認清形勢、下勢緊追急干；要認真分析研討，找出虧損源頭，扎住出血點，身體力行，真真正正治虧創(chuàng)效；要牢固樹立目標意識、指標意識、危機意識、知恥意識，徹底拋開等靠要思想，主動作為，率先突破；要貫徹落實好會議精神，增強責任心，把全集團上下的思想統(tǒng)一到集團公司的要求上來，把公司的要求轉化為大干二季度的切實行動，努力推動時間任務雙過半目標的實現(xiàn)。 （劉芮彤）
