為進(jìn)一步提高公司各單位安全生產(chǎn)應(yīng)急能力，根據(jù)陜鋼集團(tuán)安排，公司5月份組織各單位開展安全應(yīng)急管理月活動。
為取保活動扎實有效開展，公司副總經(jīng)理唐鑫在公司安委會議上對安全應(yīng)急管理月活動內(nèi)容進(jìn)行了扎實安排部署，并提出了相關(guān)要求。一是組織韓城本部主要生產(chǎn)單位同興公司、華富新能源公司、綜合服務(wù)公司開展崗位應(yīng)急措施演練活動。通過職工對崗位主要危險因素辨識，提出現(xiàn)場應(yīng)急處置措施和現(xiàn)場操作演練的有效開展，進(jìn)一步提高職工崗位安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力；二是各生產(chǎn)經(jīng)營單位組織開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。各單位對各自綜合預(yù)案或重要專項預(yù)案，組織不少于一次的應(yīng)急預(yù)案演練并做好演練的評估工作，分析預(yù)案存在的問題和不足，并及時進(jìn)行修訂完善；三是繼續(xù)做好應(yīng)急示范單位建設(shè)工作。要求禹龍國際酒店和華富新能源公司要把急示范單位建設(shè)作為重要工作來抓，突出做好預(yù)案完善、職工應(yīng)急教育培訓(xùn)、預(yù)案演練及評估、應(yīng)急設(shè)施完善、資料記錄完善等工作。
目前各單位已按照各自工作實際安排活動。公司將對各單位活動開展情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。 （高水泉）
