5月31日，龍鋼集團公司召開周工作例會。會議要求集團上下要緊盯目標不放松，鼓足干勁不氣餒，進一步堅定信心、保持定力,全面梳理找差距，精準落實促追趕，完善制度、堵塞漏洞，全力以赴干好六月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。
龍鋼集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師要求：一要堅持不懈、持之以恒抓好治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。要以治虧促轉(zhuǎn)型，把轉(zhuǎn)型成效體現(xiàn)在治虧效果上。治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團公司今年兩大重點工作。指出，從目前推進情況來看，工作不扎實，措施不到位，成效不明顯。要求各單位始終緊盯全年目標，一心一意抓管理，全神貫注搞經(jīng)營，精心謀劃推進各項工作；二要上下協(xié)同、上下聯(lián)動，抓好追趕超越工作。要在認識上再提高，力度上再加強，責(zé)任上再夯實。指出，追趕超越是集團公司一項政治任務(wù)，是干好生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要抓手，是完成全年指標的有效途徑。全集團上下必須高度重視，按照陜鋼集團整體部署，上下協(xié)同、全力配合、盡職盡責(zé)、不折不扣把追趕超越工作執(zhí)行到位、落實到位；三要持之以恒抓好安全環(huán)保工作。各單位，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全環(huán)保及防汛工作，認真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，把責(zé)任抓在手上、放在心上、抗在肩上，做到與治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作同安排同部署。同時，要以事故為借鑒，以安全為準繩，時刻做到思想上警鐘長鳴，行動上常抓不懈，增強自身保護意識，把安全生產(chǎn)落實到每個環(huán)節(jié)每個細節(jié)，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定順行；四要加強管理，完善制度，提升監(jiān)管職能，堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營風(fēng)險。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實負起管理責(zé)任，強化風(fēng)險防控意識，全面梳理賒欠合同，發(fā)揮好庫管職能及結(jié)算職能；五要扎實籌備并召開好集團公司五月份生產(chǎn)經(jīng)營月度例會、追趕超越推進會、全面預(yù)算管理推進會以及第二次民主評價會。抓緊蒙興欠款清收，加快業(yè)務(wù)推進、生產(chǎn)許可證辦理，做好賬務(wù)處理以及稅務(wù)統(tǒng)籌，不斷完善和落實“三制”工作。
龍鋼集團公司黨委書記李武強要求：一要認真貫徹落實5月25日陜鋼集團對集團公司追趕超越點評會會議精神，進一步增強認識，奮力追趕超越，把集團公司追趕超越任務(wù)落到實處，體現(xiàn)在實實在在的效果上。他強調(diào)，集團上下要準確把握追趕超越和“五個扎實”是一個有機整體，是“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局在陜西的具體化，認識到追趕超越是陜西省未來五年工作的根本遵循，也是集團公司干好生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要抓手和重要載體，更要清醒認識到追趕超越不只是口號，而是實干。各級要逐級夯實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，實實在在地追，實實在在地趕。二要進一步強化管理，落實責(zé)任，以集團利益高于一切，對待自己的崗位和工作，以做人的基本道德檢點自己的言行，遵守職業(yè)操守，提高執(zhí)行力，做一個合格的現(xiàn)代企業(yè)職工。他強調(diào)，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要加強對干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，徹底改變對干部失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真審視各自工作，查看是否存在有令不行，有禁不止；秋風(fēng)過耳、置若惘然；簡單應(yīng)付、不動真格；推三阻四，得過且過；只拿待遇，忘記職責(zé)；等待觀望，無所事事以及礙于情面，管理不敢動真碰硬等種種現(xiàn)象，有則自查自糾，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
龍鋼集團公司副總經(jīng)理陰小兵針對集團公司近期業(yè)務(wù)開展、合同梳理、項目管理、“三定”工作推進、小區(qū)用水改造以及五月份月度例會、全面預(yù)算管理推進會、追趕超越推進會等進行了安排強調(diào)。副總經(jīng)理陳輝結(jié)合分管工作，針對業(yè)務(wù)拓展以及賒欠合同“回頭望”工作進行了安排部署。紀委書記史明奇結(jié)合分管工作要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把《紀實手冊》作為履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的有力抓手，認真填寫履責(zé)情況。同時，帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了《重業(yè)務(wù)、輕黨建，結(jié)出惡果》。副總會計師劉志懿結(jié)合分管工作，就陜鋼集團對集團公司進行ERP總體方案宣貫、集團公司全面預(yù)算管理推進會、清欠以及涉稅相關(guān)工作進行了安排強調(diào)。（馬林慶）
