7月3日，龍鋼集團(tuán)公司召開周工作例會(huì)。會(huì)議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從問題中反思自身工作和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)扛起責(zé)任、擔(dān)起擔(dān)子，全方位追趕超越，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作落實(shí)、落到位。
龍鋼集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理董銀師結(jié)合近期對困難黨員慰問，目睹了他們生活的極度困難后，深受感觸，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，傾聽職工心聲，解決職工難題，切實(shí)把職工的事情辦實(shí)辦好。同時(shí)，要珍惜崗位、履職盡責(zé)，面對陜鋼下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、不折不扣地完成好。
就下半年工作開展，董銀師要求,一要以行政工作報(bào)告為遵循，狠抓治虧創(chuàng)效、追趕超越工作落實(shí)，力推廢鋼業(yè)務(wù)拓展，完善防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。二要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)抓工作執(zhí)行力，提高工作效率，杜絕“松懶散”不良現(xiàn)象。三提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，完善業(yè)務(wù)制度流程，強(qiáng)化制度的約束力和執(zhí)行力。最后就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、第三次民主評價(jià)會(huì)召開、追趕超越方案及考核辦法完善、“三供一業(yè)”分離移交、紅光物流土地收儲(chǔ)、寶軋廢鋼設(shè)備項(xiàng)目招標(biāo)等工作進(jìn)行具體安排。
龍鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陰小兵結(jié)合分管工作，對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開、追趕超越方案及考核辦法完善、對標(biāo)管理推進(jìn)、法務(wù)知識培訓(xùn)、承包單元總結(jié)等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)安排。副總經(jīng)理陳輝結(jié)合分管工作，要求鋼加公司、商貿(mào)中心鼓足干勁，加大市場開拓力度，確保七月份實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的突破。紀(jì)委書記史明奇結(jié)合分管工作，要求各相關(guān)人員按照陜鋼集團(tuán)《關(guān)于開展黨規(guī)黨紀(jì)知識測試活動(dòng)的通知》要求，認(rèn)真答題，按時(shí)上交答卷。并帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了相關(guān)案例，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以案為鑒，加強(qiáng)警示教育。工會(huì)主席劉光明結(jié)合分管工作對勞動(dòng)競賽一階段總結(jié)、“三供一業(yè)”分離移交工作做了強(qiáng)調(diào)，對安全“雙述”參賽隊(duì)員的努力付出表示感謝。同時(shí)，就橋牌賽做了安排，要求做好隊(duì)員選拔及賽前培訓(xùn)工作。副總會(huì)計(jì)師劉志懿結(jié)合分管工作提出，一要高度重視收入、利潤主要指標(biāo)追趕；二要切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)控專題會(huì)議精神落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；三要規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)。（馬林慶）
