7月10日上午，龍鋼集團(tuán)公司召開(kāi)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。龍鋼集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門(mén)及利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人，各子公司及協(xié)作單位黨政一把手、企管及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)情況匯報(bào)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并就如何推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了要求。
龍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師就下半年工作要求，一是振奮精神、鼓足勇氣，堅(jiān)定不移地落實(shí)好集團(tuán)公司行政工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為地實(shí)現(xiàn)追趕超越。各單位要以行政工作報(bào)告為遵循，以治虧創(chuàng)效、追趕超越為工作主線，以對(duì)標(biāo)管理、全面預(yù)算管理為抓手，以深化“三制”、經(jīng)營(yíng)巡察復(fù)核、民主評(píng)價(jià)為監(jiān)督保障，以勞動(dòng)競(jìng)賽為推手，堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化改革，創(chuàng)新管理和經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加強(qiáng)管理協(xié)同，深入挖潛、降本、控費(fèi)、增效，全方位推進(jìn)追趕超越。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，提高全員法律意識(shí)，全面推進(jìn)依法治企。針對(duì)當(dāng)前反映出的合同要素不全、 約束力不強(qiáng)、風(fēng)控意識(shí)薄弱、合同審批不規(guī)范、審批流程簡(jiǎn)單等問(wèn)題要舉一反三、全面排查，強(qiáng)化整改力度，建立完善各項(xiàng)管理制度。同時(shí)要抓好思想教育，提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，對(duì)工作的責(zé)任心。三要強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)基固本，持續(xù)抓好安全環(huán)保和防汛防暑工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立人民安全至上思想不動(dòng)搖，深入落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任清單，加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，培養(yǎng)職工安全環(huán)保工作習(xí)慣，把安全環(huán)保責(zé)任細(xì)化到工作各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履行監(jiān)督管理職責(zé)，多深入基層，多檢查督導(dǎo)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，堵塞各種漏洞。四要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、管黨責(zé)任，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，保持鮮明的政治立場(chǎng)，自覺(jué)扛起從嚴(yán)管黨治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)的政治責(zé)任，不擺架子、不走過(guò)程，嚴(yán)抓細(xì)管勤監(jiān)督。
龍鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記李武強(qiáng)結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困境，集團(tuán)上下砥礪奮進(jìn)的精神值得肯定。全集團(tuán)上下以最大的努力實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)任務(wù)，完成了“雙過(guò)半”目標(biāo)；全集團(tuán)上下以最大的耐力，抵御種種挑戰(zhàn)，竭力遏制了虧損總額；全集團(tuán)上下以超常毅力開(kāi)拓了新業(yè)務(wù)，尋求新突破；全集團(tuán)上下以堅(jiān)強(qiáng)的韌力全面推進(jìn)以三條軋線處置為代表的閑置資產(chǎn)盤(pán)活。就下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作強(qiáng)調(diào)，一是集團(tuán)上下必須高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心、齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“兩級(jí)”安排部署上來(lái)；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履職盡責(zé)、不辱使命，帶好團(tuán)隊(duì)，抓好治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是各級(jí)黨組織要發(fā)揮好政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用彰顯在治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展之中；四是各經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位要以各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以治虧創(chuàng)效為目的，奮力拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先，做最好的自己；五是各職能部門(mén)要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)為宗旨，為基層單位服好務(wù)、把好關(guān)，提高效益、杜絕漏洞；六是集團(tuán)上下要以集團(tuán)利益最大化為底線，相互理解，相互支持，相互團(tuán)結(jié)，以空前的團(tuán)結(jié)，凝心匯聚治虧創(chuàng)效、追趕超越最大正能量。
龍鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陰小兵結(jié)合分管工作強(qiáng)調(diào)，一要緊定指標(biāo)、求生圖存、主動(dòng)作為，創(chuàng)新體制機(jī)制。要充分利用好管理創(chuàng)新手段，依靠廣大干部職工力量，堅(jiān)決扎住失血點(diǎn)，確保正現(xiàn)金流；二是著眼轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦業(yè)務(wù)重構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力提升，真正深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作；三是強(qiáng)化集團(tuán)管控，堅(jiān)持依法治企，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。副總經(jīng)理陳輝結(jié)合分管工作對(duì)進(jìn)出口公司、寶軋公司、商貿(mào)中心、鋼加公司、禹盛公司、禹拓公司下半年工作開(kāi)展進(jìn)行了具體安排和強(qiáng)調(diào)。副總經(jīng)理唐鑫結(jié)合分管工作強(qiáng)調(diào)，一要夯實(shí)防暑降溫、安全度汛責(zé)任；二要結(jié)合新《安全法》《環(huán)保法》以及節(jié)能相關(guān)要求，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，完善相關(guān)手續(xù)，確保安全環(huán)保節(jié)能證照齊全；三要做好隱患排查，集中整治，確保橫向到邊、縱向到底。紀(jì)委書(shū)記史明奇結(jié)合分管工作對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目落實(shí)、“三制”工作推進(jìn)以及分包轉(zhuǎn)包、外委外包專項(xiàng)檢查工作進(jìn)行了安排強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、潔身自好、盡職履責(zé)。工會(huì)主席劉光明結(jié)合分管工作對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽、民主評(píng)價(jià)會(huì)、“三供一業(yè)”分離移交、關(guān)愛(ài)職工等工作進(jìn)行了安排強(qiáng)調(diào)。副總會(huì)計(jì)師劉志懿結(jié)合分管工作提出，一要關(guān)注數(shù)據(jù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)變化，調(diào)整改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果；二要關(guān)注費(fèi)用、現(xiàn)金流及稅金控制，提升整體盈利能力；三要關(guān)注管理職能協(xié)同，控降經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（馬林慶 李玉濤）
