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　　今年以來，龍鋼集團(tuán)紀(jì)委扎實推進(jìn)“紀(jì)檢委員派駐制、內(nèi)保監(jiān)督巡查制、經(jīng)營管理復(fù)核制”三制工作，同時將“經(jīng)營管理復(fù)核制”作為紀(jì)委工作的重要發(fā)力點(diǎn)，在所屬各子公司及企業(yè)經(jīng)濟(jì)要害部門深入開展，堵塞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營漏洞，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。
　　一季度，紀(jì)委辦組織機(jī)關(guān)專職紀(jì)檢委員對龍鋼集團(tuán)公司本部“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況進(jìn)行了專項復(fù)核，提出整改建議4條，出具監(jiān)察意見書1份。二季度，對子公司“三公經(jīng)費(fèi)”使用情況進(jìn)行了抽樣專項復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題3個，提出整改建議3條，出具監(jiān)察意見書1份。對集團(tuán)公司工資獎勵投放情況進(jìn)行復(fù)核，督促出臺《單項獎勵投放辦法》等相關(guān)管理制度，規(guī)范管理行為。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位限期整改，并對整改落實情況進(jìn)行跟蹤。
　　龍鋼集團(tuán)公司紀(jì)委辦自身開展經(jīng)營管理復(fù)核的同時指導(dǎo)各子公司分別根據(jù)各自的實際情況，對庫房管理、合同管理、產(chǎn)品質(zhì)量異議、噸材備件輔件消耗、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況等方面進(jìn)行了復(fù)核，共發(fā)現(xiàn)問題19處，提出整改措施24條，要求責(zé)任到人，限期整改。
　　龍鋼集團(tuán)公司紀(jì)委通過經(jīng)營管理復(fù)核工作的深入開展，實現(xiàn)了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督全覆蓋。經(jīng)營管理復(fù)核涵蓋了進(jìn)廠原燃料計量、采樣、化驗，生產(chǎn)用備品備件計劃、采購、驗收、出入庫、使用、庫存，常用物資采購的數(shù)量、質(zhì)量，廢舊物資處理、工程項目招投標(biāo)、合同簽訂、合同結(jié)算、財務(wù)收支、勞務(wù)管理、工資發(fā)放、考核獎懲等職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題，實現(xiàn)了對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督全覆蓋。對經(jīng)營管理復(fù)核出的問題及時監(jiān)督整改，決不遮掩護(hù)短，確保整改到位，取得成效；通過對一些干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題的復(fù)核，督促相關(guān)部門完善制度，依規(guī)辦事，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范。（閆飛）