10月18日、19日，龍鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陰小兵，帶領(lǐng)集團(tuán)公司安環(huán)能源部、運(yùn)營發(fā)展部、財(cái)務(wù)部一行7人，深入大西溝、華冶公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在大西溝礦業(yè)公司，陰小兵一行詳細(xì)查閱了礦山開采設(shè)計(jì)、排渣場設(shè)計(jì)、尾礦庫設(shè)計(jì)以及排渣場和尾礦庫運(yùn)行管理、設(shè)計(jì)審查等相關(guān)資料，并詢問了礦山排渣場當(dāng)前使用、日常管理以及設(shè)計(jì)治理等情況。他要求大西溝礦業(yè)公司繼續(xù)保持良好的安全環(huán)保態(tài)勢，加強(qiáng)安全環(huán)保日常管理，將習(xí)慣性的工作程序化、規(guī)范化、制度化，形成和保存好檢查、巡查、值守等相關(guān)記錄，做到依法管理、規(guī)范管理、痕跡管理。最后，深入茨溝第二尾礦庫，詳細(xì)查看了尾礦排放、干灘距離、安全超高等情況，現(xiàn)場詢問了尾礦庫壩體堆筑、排洪及水位控制以及尾礦庫運(yùn)行成本攤銷等情況。
19日，陰小兵一行先后深入華冶公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，鉚焊車間、裝配車間，鑄造車間及液氧裝置區(qū)進(jìn)行實(shí)地檢查設(shè)備安全裝置狀況及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境治理情況，并詳細(xì)了解生產(chǎn)訂單任務(wù)、工期進(jìn)度、質(zhì)量保障、產(chǎn)品規(guī)格用途及員工工資發(fā)放等情況。調(diào)研組各成員分別查看了相關(guān)臺賬資料。
隨后召開了座談會，調(diào)研組分別對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方面的檢查情況進(jìn)行了反饋。會上，陰小兵對華冶公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、外協(xié)外委管理等方面取得的成績給予了充分肯定。同時(shí)，對華冶公司安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了要求：一是在黨的“十九”大召開期間，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，守好安全底線，不觸碰紅線；二是加強(qiáng)“雙預(yù)防體系”的建設(shè)；三是結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，做好滿負(fù)荷生產(chǎn)條件下的安全生產(chǎn)工作，要系統(tǒng)的策劃、切實(shí)的發(fā)揮“黨政同責(zé)”的作用；四是扎實(shí)做好“百日安全活動(dòng)”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；五是要盡快建立、完善好安全管理體系，形成骨干隊(duì)伍；六是要進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，提高市場和品牌認(rèn)可度；七是充分利用好安全管理各方面的抓手，把內(nèi)部管理制度完善好、執(zhí)行好、落實(shí)好；八是成本核算體系要加強(qiáng)，把賬算清，把生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)好；九是要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，突出管理作用，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品宣傳推介。同時(shí)他希望，華冶公司在抓好今年工作收官之際，同時(shí)把明年工作安排好，圍繞“1+4”重點(diǎn)工作，尤其是轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)承接、新產(chǎn)品開發(fā)要提前考慮，要繼續(xù)保持良好勢頭，做好產(chǎn)品的升級，做好當(dāng)前工作，守好安全底線和紅線。
（崔永虎 劉波 韓增輝 馮亞梅）
