11月6日，龍鋼集團公司合并召開了十月份月度工作例會及四季度安全環(huán)保委員會，會議對集團公司十月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務運行狀況及三季度安全環(huán)保工作進行了匯報，重點對11月份生產(chǎn)經(jīng)營及各項重點工作做了安排部署，對四季度安全環(huán)保節(jié)能工作提出了要求。
十月份，在“強管理、穩(wěn)主業(yè)、拓市場、培產(chǎn)業(yè)”的工作思路指導下，在全體干部職工的共同努力下，龍鋼集團公司生產(chǎn)經(jīng)營自九月份有所改善后再次取得較大起色，連續(xù)四個月虧損逐月下降，減虧勢頭持續(xù)向好，并亮點紛呈。進出口公司緊抓市場價格機遇，盈利再次突破300萬元大關(guān)；寶軋公司創(chuàng)造性工作，不僅保持了2萬噸鋼材貿(mào)易量，首次突破了4萬噸廢鋼采供量大關(guān)，而且連續(xù)兩個月實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，創(chuàng)造了今年以來最好成績；華冶公司繼續(xù)緊抓外圍訂單量提升，已連續(xù)兩個月實現(xiàn)盈利；大西溝礦業(yè)公司積極組織落實計劃任務，實現(xiàn)了本部盈利，創(chuàng)今年最好水平；鄭州辦抓住有利時機，順勢而為，實現(xiàn)了鋼材貿(mào)易量2.63萬噸好成績；柞水同興軋鋼在確保安全的前提下，單班產(chǎn)量達到930噸，突破歷史記錄，以及禹盛公司、禹拓公司、紅光物流公司、禹宏置業(yè)公司緊緊圍繞追趕超越經(jīng)營任務克服困難，扎實開展工作，均實現(xiàn)了盈利，為集團公司減虧貢獻了力量。同時，在各生產(chǎn)經(jīng)營單位的齊心努力下，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，環(huán)保節(jié)能工作有序推進，實現(xiàn)了階段性安全環(huán)保節(jié)能目標。
會議強調(diào)，成績值得肯定，11月份要再接再厲再創(chuàng)佳績。各單位要不忘初心、牢記使命、緊盯目標、持續(xù)發(fā)力、全力拼搏，對集團的各項決策部署要堅決落實，對存在問題要創(chuàng)新解決，對職權(quán)內(nèi)工作要真抓嚴管，真真正正形成上下同心、齊力共進格局，努力為2017年圓滿收官做好積極貢獻。針對目前不同程度存在的思想認識不統(tǒng)一、觀念轉(zhuǎn)變不到位、落實力度不足、執(zhí)行力不強等問題和不足要自我對照，著力改進。并就會風改進強調(diào)，要嚴格從“限時發(fā)言”做起。
會議要求，各單位要抓緊抓好今年最后有效時間，以“跳起來摘桃子”的精神扎實有效落實好各項工作，確保2017年“收好官”，為2018年“開好局”。具體對小企業(yè)改革、“三供一業(yè)”分離移交、資產(chǎn)盤活、寶軋公司廢鋼基地建設(shè)及經(jīng)營資質(zhì)獲取、柞水同興軋線達產(chǎn)達效、鋼加公司非尺材復產(chǎn)、禹拓公司中原市場開拓及規(guī)范性運作、禹盛公司風險防控、酒店洗滌用品推銷及產(chǎn)品安全性、商貿(mào)中心國內(nèi)礦業(yè)務做大、進出口公司融資、清欠、2018年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制、效能監(jiān)察項目結(jié)項等工作提出具體要求并做了安排部署。特別強調(diào)各生產(chǎn)經(jīng)營單位要堅持橫向到邊、縱向到底原則，具體抓好冬季安全生產(chǎn)、柞水同興軋鋼安全生產(chǎn)、安全雙機制建設(shè)、百日安全及隱患排查整治、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目安全環(huán)保、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理等安全工作。
集團公司黨政領(lǐng)導班子成員李武強、唐鑫、陰小兵、陳輝、史明奇、劉光明、劉志懿、王小軍，各職能部門及利潤中心負責人、各子公司黨政主要負責人參加了會議。 （馬林慶）
