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1月26日上午，龍鋼集團以視頻會議的形式召開了2018年2月份工作安排部署會。會議通報了１月份生產經營完成情況及2月份生產經營計劃。龍鋼集團董事長、總經理、黨委副書記唐鑫，副總經理陰小兵、陳輝，紀委書記史明奇，副總會計師劉志懿，機關各職能部門負責人，相關子公司主要領導參會，會議由陰小兵主持。
在聽取了各單位的工作匯報后，唐鑫指出在陜鋼集團的正確領導和廣大干部員工的辛勤努力下，集團公司元月份取得了比較好的成績，實現(xiàn)了2018年“開門紅”。針對個別單位存在的對發(fā)展不平衡不充分認識不足，落實工作計劃責任意識還有待提升等問題，他強調：一是各單位要盡快對陜煤、陜鋼、龍鋼集團三級“三會”精神及重點工作安排進行層層分解、進一步夯實責任。二是要認識到計劃任務具有一定的嚴肅性、強制性，不能討價還價，要嚴格按照年度計劃安排，嚴格落實執(zhí)行，對各種因素考慮要有一定的前瞻性，要從自身找原因，充分發(fā)揮主觀能動性，加強執(zhí)行力。三是針對信息化推進緩慢的問題要找準問題所在，通過加強培訓強化操作能力提升。四是各子公司及“雙管”單位要下上同心、上下同欲，加強溝通交流，加強請示、匯報、協(xié)調、溝通，規(guī)范流程，按規(guī)章制度辦事。
結合當前重點工作安排，唐鑫要求，一是各單位要認真貫徹落實“三會”精神，要將“三會”精神落實到每一天、每一月的工作當中，要有安排、部署、檢查、落實、匯報。二是各級領導干部要落實好陜鋼集團黨政《關于實行年度工作目標計劃管理的實施意見》，結合2018年的計劃任務，做好總結計劃，提升履職能力。三是各銷售單元要積極思考節(jié)假日期間如何保證貿易量完成，鋼加公司要積極思考如何擴大非鋼產品的加工及市場需求；各單位要全力以赴配合寶軋公司加快漢中、韓城廢鋼加工基地的建設，確保6月份建成投運，同時做好西安基地的調研。四是華冶公司和西鋼、紅光物流公司要積極加強與陜煤集團海南德璟公司的溝通，做好旅游開發(fā)項目的前期準備工作。五是加強維穩(wěn)和職工隊伍穩(wěn)定工作，積極開展與職工談心、走訪、慰問、困難幫扶等活動。六是要提前認真做好節(jié)假日期間的安全環(huán)保工作，確保春節(jié)期間生產經營穩(wěn)定順行，特別是大西溝礦業(yè)公司要對堆渣場和運輸?shù)缆费芈飞襟w的觀測和監(jiān)控，防止意外事故發(fā)生。七是開好民主生活會，通過批評與自我批評，直面問題，要針對單位自身問題尋求如何突破突圍。八是完善規(guī)章制度，強化制度落實，特別是供銷系統(tǒng)要對所有的賒欠額度進行重新審視，重新核定，防控風險。同時要加強清欠力度，要想盡千方百計清欠清收。
陰小兵就相關工作作了強調：一是各單位提前上報1月份生產經營分析報告；二是各單位要按照半年、季度、月度對年工作目標計劃進行分解，形成確保年計劃完成的經濟運行方案；三是計劃、考核按照年計劃測算原則統(tǒng)計數(shù)據口徑；四是盡快下發(fā)績效考核方案；五是積極開展“夯責任、添措施、強管理、保平安”安全生產活動，確保安全環(huán)保工作穩(wěn)定順行。六是集團公司級會議，各單位要提前10分鐘進入會場，嚴格遵守會議紀律。
陳輝就勞務外包規(guī)范操作、清欠清收、貿易單元冬儲等工作進行了強調和安排部署。
史明奇就規(guī)范經營操作、嚴禁吃拿卡要、干部考評等工作進行了強調和安排部署。
劉志懿就全面預算管理、信息化推進、應收款清收等工作進行了強調和安排部署。
機關各職能部門就2月份工作安排部署作了匯報。（侯拴旗）
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