1月26日上午，龍鋼集團(tuán)以視頻會(huì)議的形式召開了2018年2月份工作安排部署會(huì)。會(huì)議通報(bào)了１月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況及2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。龍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記唐鑫，副總經(jīng)理陰小兵、陳輝，紀(jì)委書記史明奇，副總會(huì)計(jì)師劉志懿，機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，會(huì)議由陰小兵主持。
在聽取了各單位的工作匯報(bào)后，唐鑫指出在陜鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工的辛勤努力下，集團(tuán)公司元月份取得了比較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了2018年“開門紅”。針對(duì)個(gè)別單位存在的對(duì)發(fā)展不平衡不充分認(rèn)識(shí)不足，落實(shí)工作計(jì)劃責(zé)任意識(shí)還有待提升等問題，他強(qiáng)調(diào)：一是各單位要盡快對(duì)陜煤、陜鋼、龍鋼集團(tuán)三級(jí)“三會(huì)”精神及重點(diǎn)工作安排進(jìn)行層層分解、進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任。二是要認(rèn)識(shí)到計(jì)劃任務(wù)具有一定的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性，不能討價(jià)還價(jià)，要嚴(yán)格按照年度計(jì)劃安排，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，對(duì)各種因素考慮要有一定的前瞻性，要從自身找原因，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)執(zhí)行力。三是針對(duì)信息化推進(jìn)緩慢的問題要找準(zhǔn)問題所在，通過加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)化操作能力提升。四是各子公司及“雙管”單位要下上同心、上下同欲，加強(qiáng)溝通交流，加強(qiáng)請(qǐng)示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)、溝通，規(guī)范流程，按規(guī)章制度辦事。
結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作安排，唐鑫要求，一是各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神，要將“三會(huì)”精神落實(shí)到每一天、每一月的工作當(dāng)中，要有安排、部署、檢查、落實(shí)、匯報(bào)。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)好陜鋼集團(tuán)黨政《關(guān)于實(shí)行年度工作目標(biāo)計(jì)劃管理的實(shí)施意見》，結(jié)合2018年的計(jì)劃任務(wù)，做好總結(jié)計(jì)劃，提升履職能力。三是各銷售單元要積極思考節(jié)假日期間如何保證貿(mào)易量完成，鋼加公司要積極思考如何擴(kuò)大非鋼產(chǎn)品的加工及市場(chǎng)需求；各單位要全力以赴配合寶軋公司加快漢中、韓城廢鋼加工基地的建設(shè)，確保6月份建成投運(yùn)，同時(shí)做好西安基地的調(diào)研。四是華冶公司和西鋼、紅光物流公司要積極加強(qiáng)與陜煤集團(tuán)海南德璟公司的溝通，做好旅游開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。五是加強(qiáng)維穩(wěn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，積極開展與職工談心、走訪、慰問、困難幫扶等活動(dòng)。六是要提前認(rèn)真做好節(jié)假日期間的安全環(huán)保工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行，特別是大西溝礦業(yè)公司要對(duì)堆渣場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆费芈飞襟w的觀測(cè)和監(jiān)控，防止意外事故發(fā)生。七是開好民主生活會(huì)，通過批評(píng)與自我批評(píng)，直面問題，要針對(duì)單位自身問題尋求如何突破突圍。八是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是供銷系統(tǒng)要對(duì)所有的賒欠額度進(jìn)行重新審視，重新核定，防控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)清欠力度，要想盡千方百計(jì)清欠清收。
陰小兵就相關(guān)工作作了強(qiáng)調(diào)：一是各單位提前上報(bào)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；二是各單位要按照半年、季度、月度對(duì)年工作目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解，形成確保年計(jì)劃完成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案；三是計(jì)劃、考核按照年計(jì)劃測(cè)算原則統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑；四是盡快下發(fā)績(jī)效考核方案；五是積極開展“夯責(zé)任、添措施、強(qiáng)管理、保平安”安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全環(huán)保工作穩(wěn)定順行。六是集團(tuán)公司級(jí)會(huì)議，各單位要提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。
陳輝就勞務(wù)外包規(guī)范操作、清欠清收、貿(mào)易單元冬儲(chǔ)等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排部署。
史明奇就規(guī)范經(jīng)營(yíng)操作、嚴(yán)禁吃拿卡要、干部考評(píng)等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排部署。
劉志懿就全面預(yù)算管理、信息化推進(jìn)、應(yīng)收款清收等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排部署。
機(jī)關(guān)各職能部門就2月份工作安排部署作了匯報(bào)。（侯拴旗）
