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王俊龍調(diào)研龍鋼集團(tuán)黨風(fēng)廉政暨紀(jì)檢監(jiān)察工作、五支人才隊(duì)伍建設(shè)工作
發(fā)布日期:2018-03-16    作者:張生虎 曹亞玲    
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王俊龍調(diào)研龍鋼集團(tuán)黨風(fēng)廉政暨紀(jì)檢監(jiān)察工作、五支人才隊(duì)伍建設(shè)工作
 
  3月15日,陜鋼集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王俊龍帶領(lǐng)陜鋼集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人等一行六人,到龍鋼集團(tuán)公司就黨風(fēng)廉政暨紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行調(diào)研。龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察干部、派駐紀(jì)檢員、內(nèi)保監(jiān)督員二十余人參加了會(huì)議。
 
  會(huì)上,王俊龍聽(tīng)取了龍鋼集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展的“吃拿卡要”專項(xiàng)治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及“三制”等重點(diǎn)工作的匯報(bào)。與會(huì)人員就如何做好相關(guān)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。在講話中,王俊龍就龍鋼集團(tuán)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析,要求龍鋼集團(tuán)公司要切實(shí)抓好歷史遺留問(wèn)題的解決;要落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任,深入推進(jìn)監(jiān)督檢查工作;要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì),在快查快處上下功夫。他強(qiáng)調(diào),要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”,切實(shí)肩負(fù)起管黨治黨的責(zé)任;要深入抓好“三制”工作;要把中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則精神落到實(shí)處;要加強(qiáng)支部建設(shè),發(fā)揮支部“管到人頭”的優(yōu)勢(shì),把黨員管住管好;要提高運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的能力,堅(jiān)持抓早抓小,抓苗頭抓細(xì)節(jié)。
  陜鋼集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)吉曉龍?jiān)诳偨Y(jié)會(huì)議時(shí),就解決歷史遺留問(wèn)題、弘揚(yáng)正氣、抓好日常教育提醒、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)復(fù)核、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面工作做了強(qiáng)調(diào)。
  會(huì)后,按照陜鋼集團(tuán)公司“吃拿卡要”問(wèn)題專項(xiàng)治理工作安排,王書(shū)記與龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了“一對(duì)一”個(gè)別談話。(張生虎)
王俊龍調(diào)研龍鋼集團(tuán)黨風(fēng)廉政暨紀(jì)檢監(jiān)察工作、五支人才隊(duì)伍建設(shè)工作
 
  3月15日,陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記王俊龍帶隊(duì)到龍鋼集團(tuán)公司就五支人才隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研座談。龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),行政人事部、黨群工作部負(fù)責(zé)人參加了座談。座談會(huì)由陜鋼集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)劉光明主持。
  會(huì)議聽(tīng)取了龍鋼集團(tuán)關(guān)于五支人才隊(duì)伍建設(shè)安排及試點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)及有關(guān)人才儲(chǔ)備、干部選拔、人事政策統(tǒng)一性、人才引進(jìn)等方面存在的突出問(wèn)題的意見(jiàn)建議。
  王俊龍?jiān)谥v話中強(qiáng)調(diào),龍鋼集團(tuán)要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作,加大改革步伐,打破固有思維,科學(xué)制定人力資源和五支人才隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃,在人才建設(shè)方面做到明短板、活機(jī)制。要完善制度,激活機(jī)制,做好人才儲(chǔ)備,在滿足當(dāng)前非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的同時(shí),確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。就五支人才隊(duì)伍建設(shè),他要求:企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)方面要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制,完善職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)制度,嘗試在條件成熟的子公司試點(diǎn)聘任職業(yè)經(jīng)理人。在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面要充分激活三項(xiàng)機(jī)制、落實(shí)末位淘汰機(jī)制,在選人用人方面要敢于打破常規(guī)。在專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍方面要積極引進(jìn)急需緊缺人才,出臺(tái)激勵(lì)政策,鼓勵(lì)職稱、學(xué)歷提升。在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面要充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮“首席技師”、“師帶徒”傳幫帶作用,有效提升技能水平。在黨群干部隊(duì)伍建設(shè)方面要本著“培養(yǎng)為主,引進(jìn)為輔”原則,通過(guò)干部輪換崗、外出學(xué)習(xí)、外聘授課等加強(qiáng)黨群人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。
  陜鋼集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)劉光明就如何科學(xué)界定五支人才隊(duì)伍、開(kāi)展試點(diǎn)、制定規(guī)劃等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。( 曹亞玲)
 
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