近日，龍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳輝一行到河南禹拓公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
禹拓公司對(duì)2018年重點(diǎn)工作完成情況及近期工作開展情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
龍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳輝要求：在思想上，要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)與緊迫感，深度分析當(dāng)前持續(xù)虧損的經(jīng)營(yíng)內(nèi)因，從主觀查自身找，拿出切實(shí)可行具體措施，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前困局。在管理上，必須講規(guī)矩、守紀(jì)律，規(guī)范運(yùn)作，尤其是班子成員，要按法人治理要求辦、按制度辦、按流程辦，自覺執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。在經(jīng)營(yíng)上，一是要以“利潤(rùn)最大，損失最小”原則，擇機(jī)適時(shí)分?jǐn)偡咒N冬儲(chǔ)鋼材，出庫變現(xiàn)，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是要遵循市場(chǎng)規(guī)律，剔除僥幸心理，精準(zhǔn)研判后市，審慎出臺(tái)決策；三是要做到腦勤腿勤，不能坐享其成，“天上掉餡餅”的事是不會(huì)有的；四是要加大直供直發(fā)，多采用1+1模式，減少中間流通環(huán)節(jié)，創(chuàng)收增效；五是要將利潤(rùn)指標(biāo)作為指揮棒，堅(jiān)持快進(jìn)快出“短平快”的操作模式，加速資金周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造利潤(rùn)。
最后，他強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視禹拓公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，希望禹拓公司的全體干部職工不能辜負(fù)兩位領(lǐng)導(dǎo)的期望！二是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，要發(fā)自內(nèi)心的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，多商量溝通、多取長(zhǎng)補(bǔ)短，同學(xué)習(xí)共進(jìn)步。三是要廉潔從業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不搞任何歪門邪道，必須守法經(jīng)營(yíng)，決不能被蠅頭小利迷惑，要高度自律，不撞紅線。四是要關(guān)愛職工，把企業(yè)的利益與職工的福祉高度融合。五是要堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)禹拓固有優(yōu)勢(shì)，拿出有力措施，打贏三月翻身仗。（張丹）
