開欄語
深化改革、理順機(jī)制、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、優(yōu)化系統(tǒng)，發(fā)揮好雙管機(jī)制模式作用，扎實貫徹落實“1+8發(fā)展戰(zhàn)略”是兩級集團(tuán)2019年“三會”上作出的重大決策部署，是實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，是釋放龍鋼集團(tuán)優(yōu)勢和發(fā)展活力的迫切需要，是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動力，更是打贏龍鋼集團(tuán)三年扭虧脫困求生圖存攻堅戰(zhàn)戰(zhàn)的必然選擇。即日起我們開設(shè)“追趕超越·非鋼在行動”欄目，就龍鋼集團(tuán)深化改革、強(qiáng)化管理的創(chuàng)新舉措和培產(chǎn)業(yè)、拓市場等內(nèi)容進(jìn)行全方位多角度報道，敬請大家關(guān)注。
時間節(jié)點意識顯著增強(qiáng)，文件運轉(zhuǎn)的速度明顯加快……在龍鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)本部，工作變化從一點一滴開始，不知不覺間清風(fēng)徐徐吹來。變化背后是強(qiáng)化管理、深化改革的雷厲風(fēng)行。
2019年兩級“三會”后，龍鋼集團(tuán)強(qiáng)化管理、深化改革各項工作迅速啟動，瞄準(zhǔn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)、績效考核、薪酬機(jī)制改革、員工分級測評、科級干部競聘上崗、干部輪崗交流、建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面清單等多項工作任務(wù)，從機(jī)制改革和落實制度改革破題，抓綱帶目、突出重點，嚴(yán)字當(dāng)頭、刀刃向內(nèi),堅定不移以管理、改革新優(yōu)勢，增創(chuàng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新活力。
亮出實干底色 狠抓作風(fēng)建設(shè)
號角吹響，戰(zhàn)鼓催人。龍鋼集團(tuán)列出了年度重點工作清單35項，使強(qiáng)化管理、深化改革的“路線圖”、“施工圖”更加清晰。一項項重點任務(wù)排上了時間表，一項項制度創(chuàng)新和破冰之舉激蕩干部職工干事創(chuàng)業(yè)的心懷。
“要逐項細(xì)化整改落實措施，整治工作上的頑瘴痼疾，也補(bǔ)管理上的短板，努力推動作風(fēng)建設(shè)、運營改善同步提升。”“每個層級、每個部門、每名干部都不能置身事外！”
龍鋼集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各個場合強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)管理首先要轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)，要以知恥后勇的態(tài)度、刀刃向內(nèi)的勇氣、刮骨療傷的決心，帶頭查、主動改作風(fēng)問題。動員千遍不如問責(zé)一次。會議遲到的領(lǐng)導(dǎo)被點名批評，工作中不擔(dān)當(dāng)慢作為的單位、部門及干部被誡勉談話、通報問責(zé)，信息傳達(dá)遲滯影響決策落地的單位、部門及干部被嚴(yán)肅通報批評問責(zé)……龍鋼集團(tuán)從“小切口”入手，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，向作風(fēng)頑瘴痼疾發(fā)起猛烈攻堅，推動機(jī)關(guān)作風(fēng)持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。
破冰攻堅 堅定不移
“要以問題為導(dǎo)向，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幹Γ画h(huán)扣一環(huán)，不斷把機(jī)制改革向前推進(jìn)！”聚焦績效考核、薪酬管理等重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改革蹄疾步穩(wěn)迅速推開。
按照“一企一策，分類考核”原則，龍鋼集團(tuán)下發(fā)了《2019年目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《2019年月度績效考核方案》等，推行效益提成獎，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)提升；強(qiáng)化利潤導(dǎo)向，在績效考核中增加利潤系數(shù)，實現(xiàn)利潤和全員收入掛鉤同步提升；堅持分級、分類考核，在薪酬體系中引入崗位工資，推行崗位差異化考核，突出關(guān)鍵少數(shù)作用，加大激勵力度，以點帶面提升龍鋼集團(tuán)整體績效。
“在改革問題上只有見事早、下手快，才能贏得主動，任何遲疑拖沓、等待觀望，都只會坐失機(jī)遇、貽誤我們非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展！”龍鋼集團(tuán)率先在機(jī)關(guān)本部進(jìn)行了工資造發(fā)流程優(yōu)化，減少重復(fù)性勞動、提高工作效率，同時創(chuàng)新性引入了工資管理智能信息平臺，確保工資造發(fā)的準(zhǔn)確性和時效性。隨即又就機(jī)關(guān)科級及以下人員全面進(jìn)行了分級測評，將分級套崗作為激發(fā)活力、提升工作效率與薪酬水平匹配度的有效載體強(qiáng)勢推進(jìn)。
“科級競聘上崗、干部交流要加快推進(jìn)！”“優(yōu)秀的科級干部也要進(jìn)行交流，為后面年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、提拔打好基礎(chǔ)！”改革激昂的號角回蕩在生機(jī)勃發(fā)的春天里，龍鋼集團(tuán)強(qiáng)管理、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險各項工作浪潮涌動，逐漸風(fēng)生水起，各方面變化已經(jīng)悄然顯現(xiàn)……
機(jī)制改革 馳而不息
除頑疾、克痼疾、破藩籬，龍鋼集團(tuán)深化改革呈現(xiàn)出了全面布局、多向突圍的態(tài)勢。在強(qiáng)烈的改革氛圍中，干部職工力量進(jìn)一步凝聚。務(wù)實管用的專項管理考核舉措中，龍鋼集團(tuán)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，各子公司委派董監(jiān)事履職效能進(jìn)一步提高，在強(qiáng)化合同審查、經(jīng)營復(fù)核、工資復(fù)核等工作方面，工作程序不斷得到進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)風(fēng)險管控不斷加強(qiáng)，資金運作更加規(guī)范，資金使用效率持續(xù)提升。
從頂層深入調(diào)查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構(gòu)到以“破竹”之勢點面促動……更加深入的變革在龍鋼集團(tuán)孕育迸發(fā)。“機(jī)關(guān)層級要精煉、人員要精干、運行要精準(zhǔn)”“要以問題為導(dǎo)向強(qiáng)化成本費用控制，打好組合拳助推經(jīng)營業(yè)績改善和提高”“要通過對標(biāo)管理定向破解企業(yè)發(fā)展中的難點、堵點和痛點，釋放發(fā)展動能”“職責(zé)要清晰、獎罰要分明、考核要科學(xué)、兌現(xiàn)要剛性”“要加快信息化建設(shè)”“加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，落實三項制度改革，激發(fā)人力資源管理活力”當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)正徙木立信、以上率下，扎實推進(jìn)細(xì)化完善各環(huán)節(jié)工作，不斷夯實管理基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、責(zé)任基礎(chǔ)、隊伍基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)，推動改革車輪加快運轉(zhuǎn)，管理成效次第開花。
據(jù)近期生產(chǎn)經(jīng)營快報，龍鋼集團(tuán)鋼筋深加工業(yè)務(wù)3月份經(jīng)營創(chuàng)佳績、廢鋼鐵加工任務(wù)開足馬力生產(chǎn)、4月份生鐵供應(yīng)任務(wù)提前超額完成、選礦車間精礦粉產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，礦粉指標(biāo)得以優(yōu)化，進(jìn)口礦貿(mào)易外銷市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大，酒店經(jīng)營創(chuàng)下開業(yè)以來三天持續(xù)滿房最高紀(jì)錄，旅游服務(wù)業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)從無到有突破性進(jìn)展，鋼渣循環(huán)利用項目研究取得初步成果，全龍鋼集團(tuán)圍繞方方面面掀起了“抓機(jī)遇攻指標(biāo)，提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動競賽熱潮。
“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)上下齊心協(xié)力，全力以赴以深化改革、強(qiáng)化管理落實高質(zhì)量發(fā)展要求，激活企業(yè)未來發(fā)展的“活水之源”，推動企業(yè)在乘風(fēng)破浪中，乘勢前行譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章！（黃劍玲）
