5月8日，龍鋼集團召開4月份經(jīng)濟運行分析會。會議分析了4月份經(jīng)濟運行情況及財務狀況，指出4月份龍鋼集團整體取得了2018年以來的最好經(jīng)營水平，要求各單位繼續(xù)乘勝追擊、知難而上，保持創(chuàng)新進取的良好狀態(tài)，凝心聚力再創(chuàng)佳績。會上，還對4月份提質(zhì)增效工作排名前列的寶軋公司進行了專項嘉獎。
龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理楊召朋主持會議并講話。他首先從“思路更加清晰、措施更加得力、方向更加堅定、擔當更加務實、作風更加求真”五個方面肯定了集團上下呈現(xiàn)出的新面貌，并分析了當下企業(yè)面臨的形勢，強調(diào)要抓住當前發(fā)展的窗口期、機遇期和攻堅期，積蓄力量、厚積薄發(fā)，進一步增強發(fā)展的緊迫感、責任感，全力以赴推動非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
楊召朋強調(diào)，要聚焦戰(zhàn)略，突出重點，加快形成非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略核心業(yè)務單元。要圍繞戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務單元精準發(fā)力，綜合施策、系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排。要求鋼加公司鋼材深加工業(yè)務要從基礎、起點、起跑線上就具有競爭力。要促進生產(chǎn)效率提高，實現(xiàn)鋼筋網(wǎng)籠網(wǎng)片達產(chǎn)達效；要解放思想，依托“禹龍”品牌資源優(yōu)勢加快布點，強化對西安及周邊地區(qū)市場的掌控；要倒排工期加快高陵基地和韓城基地建設；要求寶軋公司、大西溝礦業(yè)公司、進出口公司，要做好資金保障，確保戰(zhàn)略、資源掌控，要立足長遠，拓展外部市場；酒店和禹拓要深入總結分析盈利的主要措施，堅持予以推進。
要強管理、深挖潛、嚴考核提質(zhì)增效，構建高質(zhì)量發(fā)展的格局。要在提升毛利率、預算管理上下功夫，提升資金回報率；要解決整體經(jīng)營管控管理上存在的問題；要強化可控費用管理、實行剛性考核，進一步深挖內(nèi)潛、開源節(jié)流；生產(chǎn)經(jīng)營工程建設、培產(chǎn)業(yè)的前期調(diào)研要加快進度；要大膽創(chuàng)新，拓展新業(yè)務，擴經(jīng)營市場，實現(xiàn)提質(zhì)增效；要嚴考核、抓過程，重結果，控風險，加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的追責。
要轉(zhuǎn)作風、講政治、顧大局，黨政同心、上下同欲、多元協(xié)同，構建追趕超越扭虧增盈的良好氛圍。要求各級領導要以身作則、以上率下，做到守土有責、守土盡責、守土負責，齊心協(xié)力把工作往前推進。強調(diào)扭虧增效工作要體現(xiàn)“實”，抓住“快”，突出”準”。對虧損的單元和虧損因素，要精準分析、精準施策，措施要“實”；要抓住“快”字，對采取的措施要雷厲風行真正安排到位；要突出“準”，充分體現(xiàn)出領導干部自身的業(yè)務素質(zhì)、業(yè)務水平和管理的能力。要求集團各職能部門要轉(zhuǎn)作風、提高管理能力，在管理中體現(xiàn)服務、在服務中融入管理，精準服務，精準管理，真正提高集團整體運行效率和效能。
與會各分管領導結合項目推進、資金回報率、制度執(zhí)行監(jiān)督、安全環(huán)保工作、市場經(jīng)營風險把控、干部作風及協(xié)作發(fā)展等問題進行了強調(diào)和安排部署。（黃劍玲）
