今年以來，龍鋼集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及年度重點(diǎn)工作部署，全面促進(jìn)財務(wù)管理效能提升和資金保障能力提升，全力以赴服務(wù)基層奮戰(zhàn)“雙過半”。
突出以人為本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)促工作。今年來，財務(wù)系統(tǒng)著力解決財務(wù)人員在思想認(rèn)識、思路理念、工作熱情方面存在的問題，以“三會”精神為指導(dǎo)，以財務(wù)人員“三個角色”擔(dān)當(dāng)為使命，以打造一支“精財務(wù)懂市場善管理”的財務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以關(guān)鍵人員和關(guān)鍵崗位為抓手，一級帶動一級，上道主動對下道環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)并承擔(dān)連帶責(zé)任。拖沓緩慢的工作節(jié)奏逐漸被只爭朝夕的工作激情所替代，“四平八穩(wěn)、小步慢行、不求有功、但求無過”的思維方式被打破，高速率、快節(jié)奏、求真知、見實(shí)效的態(tài)勢漸趨形成，財務(wù)人員的緊迫感、使命感日趨增強(qiáng)，比學(xué)趕幫、不甘人后的良性內(nèi)部競爭氛圍，為干好工作提供了不竭動力。
突出以查促改，發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督利劍作用。“建立問題清單及考核常態(tài)化機(jī)制，認(rèn)真梳理、及時總結(jié)，分析問題、查找原因，采取措施、狠抓落實(shí)。”近來，財務(wù)系統(tǒng)加大檢查力度，從財務(wù)制度建設(shè)、執(zhí)行及會計(jì)基礎(chǔ)管理工作抓起，采取自查、集中重點(diǎn)抽查、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，組織開展基層公司會計(jì)基礎(chǔ)工作檢查。目前，已完成了對大西溝礦業(yè)公司、寶軋公司、進(jìn)出口公司、禹拓公司、酒店板塊的檢查指導(dǎo)。針對各單位存在共性問題，集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范，下發(fā)了《期間費(fèi)用管控規(guī)定》、《經(jīng)營資金風(fēng)險防范規(guī)定（暫行）》等，促進(jìn)制度流程和風(fēng)險管控體系更加規(guī)范和完善；在會計(jì)核算及監(jiān)管中，對各單位存在問題建立整改建檔銷號機(jī)制，形成問題清單，以“釘釘子”精神緊抓整改，強(qiáng)化“回頭看”，將整改落實(shí)到位，充分發(fā)揮會計(jì)核算及監(jiān)督職能，推進(jìn)基礎(chǔ)管理長效機(jī)制建設(shè)。
突出主體職責(zé)，以財務(wù)管理提升促發(fā)展。發(fā)揮財務(wù)管理對經(jīng)營活動的思路、觀念的方向性指導(dǎo)，逐步推進(jìn)落實(shí)財務(wù)管理核心管控體系建設(shè)。每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上， 財務(wù)部從主要指標(biāo)完成情況、財務(wù)指標(biāo)改善情況、期間費(fèi)用管控情況等方面，對全集團(tuán)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析匯報，提問題添措施，力促經(jīng)營效果向好。針對虧損單位，主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層進(jìn)行調(diào)研分析；針對集團(tuán)歷史原因形成的虧損，梳理時間延伸到改制前，加班加點(diǎn)從源頭進(jìn)行梳理并提出處置意見，力促年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
突出全員素質(zhì)提升，建立學(xué)習(xí)交流平臺。強(qiáng)化全員風(fēng)險防控意識，要求財務(wù)人員系統(tǒng)研讀《企業(yè)合規(guī)管理自查手冊》、《陜煤化政紀(jì)處分暫行條例》、《關(guān)于集中開展違規(guī)收送禮金問題專項(xiàng)整治工作的通知》等相關(guān)文件，以案為戒警鐘長鳴；建立財務(wù)工作季度例會制定期組織討論交流，相互取長補(bǔ)短，及時解決問題化解風(fēng)險，促進(jìn)管理提升；充分利用好會計(jì)學(xué)會平臺，成功舉辦了首次會計(jì)學(xué)會課題研討交流，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目研究及成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化風(fēng)險防范與化解，推進(jìn)企業(yè)競爭力提升，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（龍鋼集團(tuán) 劉盼）
