今年以來，龍鋼集團公司積極貫徹落實陜鋼集團“三會”精神，緊緊圍繞年度既定目標任務(wù)，堅持“強管理、穩(wěn)主業(yè)、拓市場、培產(chǎn)業(yè)”工作思路，聚焦業(yè)務(wù)重構(gòu)和系統(tǒng)優(yōu)化，以目標為導(dǎo)向定舉措，以問題為導(dǎo)向補短板，以責(zé)任為導(dǎo)向強督查，不斷強化工作力量，有力促進了工作落實、效能提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
以督查督辦抓工作落實。督查督辦作為推動工作任務(wù)高效落實，改進工作作風(fēng)，提高工作效率的重要途徑。今年龍鋼集團公司把督查督辦擺在了更加突出、更加重要的位置。圍繞年度重點工作、會議安排事項，不斷優(yōu)化督辦工作流程，加強日常管理，以良好的過程控制確保督辦效果。截至5月底，合計督辦工作151項，按期完成125項，完成率98%。同時，配套《重點工作考核辦法》，獎罰并舉，責(zé)任掛鉤，合計考核扣減5000元，考核獎勵2900元。一是狠抓年度重點工作督辦。根據(jù)集團公司“三會”重點工作，逐個細化分解，建立督辦事項列表，做到具體事項、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、工作措施、時間節(jié)點“五明示”，做好臺賬式管理。二是狠抓會議安排事項督辦。吃透會議精神及時對會議安排工作責(zé)任分解，下發(fā)工作任務(wù)清單，要求限期辦結(jié)并上報辦理結(jié)果。
以作風(fēng)建設(shè)促工作實效。優(yōu)良作風(fēng)是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保障。今年以來，龍鋼集團公司聚焦破除機關(guān)作風(fēng)頑疾，打出以制度約束、考核激勵、行政問效為主要內(nèi)容的強化作風(fēng)建設(shè)“組合拳”，從細處入手，向?qū)嵦幹?。通過思想動員及系列專題培訓(xùn)，機關(guān)全員重實干、務(wù)實功、求實效的好作風(fēng)重拾起來，領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當干事的精氣神凝聚起來，上下呈現(xiàn)出一片勇往直前、奮力開拓的景象。5月份，龍鋼集團公司實現(xiàn)扭虧增盈，實現(xiàn)盈利637.15萬元，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近年以來最好水平，為“雙過半”及全年目標任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
補齊短板促追趕。各單位以補短板、強弱項為突破口，切實履行主體責(zé)任意識，積極主動，強化措施，實事求是找短板，對標找差求突破。大西溝礦業(yè)公司全員發(fā)力，增強國內(nèi)礦供應(yīng)能力，拓展精礦粉外銷業(yè)務(wù)，利潤指標超額完成，實現(xiàn)2018年以來最好水平，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢頭。進出口公司堅持保供應(yīng)、拓市場，加強現(xiàn)貨銷售，鞏固轉(zhuǎn)口貿(mào)易，不斷擴大外銷規(guī)模，連續(xù)四個月超額完成月計劃目標，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。寶軋公司加大廢鋼保供力度，拓展資源渠道，5月份廢鋼供應(yīng)實現(xiàn)歷史最好水平。同時，全力以赴抓廢鋼基地運營。漢中、韓城基地順利取得“中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會廢鋼鐵加工配送中心示范基地”稱號。酒店板塊不斷提升軟實力，提高服務(wù)質(zhì)量，共同發(fā)力，5月份收入、利潤均超額完成指標任務(wù)。鋼加公司加快兩主業(yè)非尺材庫存消化，加緊短定尺加工車間建設(shè)，預(yù)計6月底竣工生產(chǎn)。（馬林慶）
