這場(chǎng)紅臉出汗的“答辯會(huì)”中，17名評(píng)價(jià)團(tuán)成員及列席代表認(rèn)真履職，積極提問，以揭短板、查漏洞、提建議的形式對(duì)陳述單位的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)詢。現(xiàn)場(chǎng)提問直面問題，不留情面。陳述人作答認(rèn)真誠懇，一問一答間點(diǎn)出了矛盾，打消了疑慮。整個(gè)過程組織嚴(yán)密、規(guī)范有序、陽光透明，充分發(fā)揮了職工代表民主監(jiān)督作用，達(dá)到了揭示問題、提升管理的預(yù)期效果。最終,禹拓公司上半年經(jīng)營業(yè)績與鋼材自購自銷對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目都未通過評(píng)價(jià)。
龍鋼集團(tuán)工會(huì)主席蘭茹在總結(jié)點(diǎn)評(píng)時(shí)，充分肯定了職工代表不辭辛苦、加班加點(diǎn)召開交底會(huì)的成績，職工代表提問質(zhì)量較之前有了明顯改善，有了釘釘子的精神,敢于打破砂鍋問到底，會(huì)議開出了“紅紅臉、出出汗”的辣味。同時(shí)，她指出陳述單位準(zhǔn)備不充分，資料收集不全面。對(duì)今后的工作她提出四點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)識(shí)。職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)是通過職工代表質(zhì)詢的形式，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，改善工作措施，提高管理水平。評(píng)價(jià)的過程也是學(xué)習(xí)、交流、展示成績的過程。二是直面問題。會(huì)上，職工代表圍繞禹拓公司的兩個(gè)項(xiàng)目，從黨建管理、安全環(huán)保管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、定價(jià)模式、市場(chǎng)開拓、資金風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)標(biāo)管理、費(fèi)用控制等方面進(jìn)行質(zhì)詢。禹拓公司要直面問題，敢于揭短亮丑，好的方面要繼續(xù)堅(jiān)持，不足的地方要認(rèn)真整改。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。上半年，禹拓公司經(jīng)營業(yè)績與集團(tuán)公司的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)差距較大，但集團(tuán)公司對(duì)禹拓公司還是寄予厚望，相信禹拓公司的班子和職工是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。禹拓公司要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，迎頭趕上。四是提升效益。要迅速落實(shí)上半年追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)及相關(guān)會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，落實(shí)禹龍鋼材東進(jìn)南擴(kuò)營銷戰(zhàn)略，揚(yáng)好陜鋼旗幟。要充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)調(diào)整后的有利契機(jī)，厲兵秣馬，奮力拼博，打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗，重塑禹拓公司新形象。
龍鋼集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)，各單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)團(tuán)成員、列席代表及陳述單位等50余人參加了會(huì)議。（陳悅明）
