“要聚焦重點工作、關鍵任務，以項目制管理為載體，突出產(chǎn)業(yè)培育、項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點、疑點、難點，形成項目專班，全面推進！”2月份以來，龍鋼集團深刻貫徹落實陜鋼集團“三會”精神，深化管理機制改革，對各項重點工作實行項目制管理。
項目制管理是今年龍鋼集團著力推進的一項管理舉措，區(qū)別于傳統(tǒng)的工程項目、投資項目，項目制管理是指對實施范圍內(nèi)所涉及重大事項，統(tǒng)一按照項目管理的方法進行管理。是通過明晰項目人員及各自職權，明確目標任務，確定時間表和作戰(zhàn)圖，并結合履職情況、突破性進展，突出性成效，建立跟蹤督導、成果評價及獎懲等的系列機制。龍鋼集團把既定的工程建設項目、產(chǎn)業(yè)培育項目、菱鐵礦技術開發(fā)、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃確定的鋼材深加工產(chǎn)品、固廢新產(chǎn)品及國內(nèi)礦供應業(yè)務拓展及渠道建設，新能源項目，土地盤活、清收清欠、品牌運營及小企業(yè)改革等，全部納入項目制管理。按照任期制契約化的要求，全體班子成員分類掛帥出征，各級領導干部揭榜，誰能干就讓誰干。橫向連通，縱向貫通，實行專業(yè)化管理，一體化協(xié)同，一盤期運營，結合工資總額備案制，嚴格剛性考核兌現(xiàn)。
“這是龍鋼集團貫徹深化改革要求的需要，在創(chuàng)新項目管理機制下，項目部全員‘一榮俱榮、一損俱損’，有利于整個項目管理和工作團隊擰成一股繩，提高精氣神，目標同向抓管理、創(chuàng)效益、增收入，持續(xù)釋放管理活力。”據(jù)了解，龍鋼集團成立項目制管理領導小組、制定項目制管理考核辦法，明確相關職能部門管理職責、項目制管理程序和獎懲規(guī)定，將各項重點工作進行項目分類劃分，通過實行項目制管理，把項目管理專班成員、干部職工隊伍的“崗責權利效”捆綁起來，全體機關人員全部一崗雙責，融入專班，全過程服務支持，把干部的創(chuàng)效積極性充分調(diào)動起來，推動實現(xiàn)公司上下統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同配合、力出一孔，助力各個項目、各項重點工作加快推進、提升管理效率、實現(xiàn)既定目標。
龍鋼集團主要負責人表示，項目制運作，是龍鋼集團產(chǎn)業(yè)培育和生產(chǎn)經(jīng)營工作的現(xiàn)實要求，更是結合專業(yè)人才短缺、深化細化工資備案制“業(yè)績決定薪酬”的要求。加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，需要一支執(zhí)行力強、實干創(chuàng)效的管理團隊，需要一種敢為人先、能征善戰(zhàn)、開拓進取、爭先精進的奮斗精神。推行項目制管理，就是通過管理模式機制創(chuàng)新，打造專業(yè)化程度更高、綜合素質(zhì)更優(yōu)、凝聚力更強的項目執(zhí)行隊伍，從而提升公司戰(zhàn)勝各種困難、解決各項難題、增強創(chuàng)效能力、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合實力。
目前，按照項目制管理，龍鋼集團明晰各項目人員及職權，明確目標任務，確定時間表和作戰(zhàn)圖，并結合履職情況、突破性進展，突出性成效等，逐步建立起跟蹤督導、成果評價及獎懲機制，進一步加快推進龍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營工作邁上更高臺階。
