2月28日，龍鋼集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳輝到華冶公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
座談會上，陳輝對華冶公司資產(chǎn)盤活、土地盤活、社區(qū)移交等推進(jìn)情況和難點制約點進(jìn)行了詳細(xì)了解和分析，他要求，資產(chǎn)盤活方面要加快速度，加大力度，統(tǒng)一認(rèn)識，在保持原有產(chǎn)品的功能、品牌和盈利基礎(chǔ)上，指定責(zé)任人，制定方案及完成時間節(jié)點，一步一個腳印的將托輥項目和車包罐項目盡快落地；土地盤活方面要積極與項目公司溝通，積極推進(jìn)，以最大利益為目標(biāo)，以長遠(yuǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，引進(jìn)切實可靠的項目，充分發(fā)揮土地利益最大化；在社區(qū)移交方面要與當(dāng)?shù)卣e極溝通對接，盡快在將社區(qū)移交剝離托管，減少壓力。
會上，華冶公司負(fù)責(zé)人對三項重點工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報，表示一定要按照集團的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“三抓兩盤一剝離”總體思路，落實好重點工作，在認(rèn)識上、行動上擰成一股繩，扎扎實實逐項逐條完成既定目標(biāo)，為華冶公司華麗轉(zhuǎn)身作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
