為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，鋼加公司一直探索建設(shè)新思路、新方法，今年將著力抓實“小革新”“小節(jié)約”“小點子”“小競賽”“小講堂”的“五小”活動，為龍鋼集團(tuán)公司發(fā)展貢獻(xiàn)班組力量。
開展“小革新”
完善激勵機(jī)制，搭建職工創(chuàng)新平臺，鼓勵職工在崗位上開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，并進(jìn)一步提高革新成果轉(zhuǎn)換能力，實現(xiàn)項目和管理上的不斷創(chuàng)新。
推行“小節(jié)約”
立足生產(chǎn)成本核算精打細(xì)算，班組自控耗材并實行節(jié)超考核，切實把“節(jié)約就是效益”的觀念落到實處，使職工在工作中自覺修舊利廢、回收使用。
征納“小點子”
在集團(tuán)每季度一次“查找提改獻(xiàn)”活動基礎(chǔ)上，圍繞班組建設(shè)、安全生產(chǎn)、職工福利等方面，著力生產(chǎn)經(jīng)營過程中重點、難點、薄弱點，在公司內(nèi)常態(tài)化征納“小點子”，設(shè)立合理化建議臺賬，并定期召開班組職工意見征求會、建議分析會，解決問題推動工作。
開展“小競賽”
以“創(chuàng)建六型班組，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”班組勞動競賽活動為抓手，抓方案制定、抓措施落實、抓效果評估，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等方面指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及獎勵，以每月“星級班組”評選激發(fā)班組間比、學(xué)、趕、超，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。
開班“小講堂”
注重班組管理、安全生產(chǎn)等內(nèi)容宣講，開班“十分鐘課堂”“每日一題”，強(qiáng)化對組員業(yè)務(wù)及安全知識灌輸，以組員自身操作技能及安全防范意識的不斷提高，促進(jìn)班組整體素養(yǎng)的螺旋式升提升。同時，在公司促發(fā)展路上，抓好師帶徒、一對一互幫，促使新進(jìn)職工操作技能能得到迅速提高，匹配崗位需求，適應(yīng)發(fā)展需要。
