兩級集團“三會”在2022年任務目標及“十四五”規(guī)劃藍圖中，為職工謀福利筆重情濃，“十件實事”飽含著濃濃暖意。深入學習貫徹兩級集團“三會”精神，就是要把進一步提升職工的獲得感幸福感作為出發(fā)點和落腳點，腳踏實地、久久為功，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓職工共享發(fā)展成果、生活更加美好。
辦好十件實事，豐富職工生活。為職工辦好十件實事，是集團公司2022年進一步提升職工獲得感幸福感的具體舉措，涵蓋了辦好職工的揪心事煩心事操心事，以及涉及職工群眾長遠利益的各項工作。為了加強職工的綜合素質(zhì)，公司提出開展“素質(zhì)技能提升年”活動，幫助職工更加清晰的了解行業(yè)方向，不斷端正自己的工作作風，對社會創(chuàng)造更大的價值，自己獲得更高的進步；考慮到員工工作生活枯燥，公司定期舉辦豐富多彩的文化活動，在給予員工個性表現(xiàn)平臺的同時也鍛煉了員工各方面的能力；除此以外，積極建立完善集團公司本部以及子公司職工書屋，鼓勵員工在工作之余多讀書，提升文化層次，擴展知識視野，在今后的職業(yè)生涯中穩(wěn)步前行。
創(chuàng)新機制激勵，提升職工素養(yǎng)。對于企業(yè)來說，什么最重要？是競爭，競爭可以充分挖掘人才隱含的潛力，通過競爭激勵機制能夠更好的幫助員工不斷追求更高的層次，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值，進而為員工提供更多更好的保障。這也是為職工辦好十件實事中，集團堅定不移抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)培育，切實讓職工群眾獲得穩(wěn)定職業(yè)收入的根本原因。除此以外，集團推進工資總額備案制、契約化及任期制，深化管理改革，創(chuàng)建公平公正、風清氣正的工作環(huán)境，形成良性循環(huán)的競爭氛圍，提升工作實效；把職業(yè)技能提升作為提高職工素養(yǎng)的關鍵舉措，建立專業(yè)技術技能人才津貼補貼激勵機制，對現(xiàn)有崗位津貼政策進行細化完善，尊重企業(yè)員工的崗位價值輸出，把“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果與職工共享”理念落到實處，提高職工幸福指數(shù)，讓職工快樂工作，與企業(yè)同呼吸、共成長。
完善管理規(guī)范，創(chuàng)造適宜環(huán)境。辦好十件實事，要對接職工所需，謀劃務實之策，使發(fā)展成果更多更公平惠及廣大職工群眾。在新時代，信息化技術是極其重要的，集團加快推進信息化數(shù)字化建設、深化OA體系建設，使企業(yè)運轉(zhuǎn)流程更加規(guī)范，減輕日常不必要的勞力支出，將一些繁瑣的工作交由信息化系統(tǒng)解決，提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計及傳遞效率，減輕職工負擔。日常生活中，不斷為職工謀取福利，建立職工健康信息檔案并鏈接社會醫(yī)療資源，讓職工享受到智慧醫(yī)療服務；不僅僅關心職工的精神世界，對日常身體狀況也是念念不忘，堅持開展“兩送兩助”活動，深化職工關愛幫扶；在住宿方面，進一步改善職工住宿條件，提供最佳的住宿環(huán)境，解決職工工作的后顧之憂。在謀劃好涉及職工群眾利益的各項工作中，公司一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲，堅持以人為本、一以貫之、抓出成效。
若你覺得這個世界云淡風清，其實是有人在為你負重前行。在以更好發(fā)展成果提升職工獲得感幸福感的新征程上，沒有終點，只有持續(xù)不斷的新起點。集團公司把保障和改善職工民生作為一項長期工作、系統(tǒng)工程，殫精竭慮的創(chuàng)造適宜的就業(yè)環(huán)境、提升全員的綜合素質(zhì)、展現(xiàn)社會責任的擔當，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。
前路雖遠，扶搖可接，在未來的日子里面，讓我們努力奮斗，共同繪就非鋼多元產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展、職工安居樂業(yè)的幸福美麗新藍圖。
