4月11日上午，龍鋼集團召開3月份經(jīng)營分析會，對3月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面剖析，對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負(fù)責(zé)人、項目專班負(fù)責(zé)人等參加了會議。集團公司總經(jīng)理助理劉志懿主持會議。
會上，龍鋼集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊召朋對公司實現(xiàn)首季開門紅、對各單位各部門的辛勤付出予以充分肯定，指出一季度各項工作亮點紛呈：大西溝礦業(yè)公司自產(chǎn)礦、貿(mào)易礦同步提升，尾礦庫綜合利用、菱鐵礦技術(shù)開發(fā)等步伐加快；鋼材加工創(chuàng)歷史新高；禹宏環(huán)保科技固廢生態(tài)圈、價值鏈構(gòu)建邁出重要步伐；禹龍科技服務(wù)疫情防控為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航；項目制管理全面啟動；嚴(yán)格“四類層”走實走深，將“業(yè)績決定薪酬”的理念深入到經(jīng)營管理中；第三次黨代會順利圓滿召開。
他要求各單位各部門繼續(xù)保持昂揚向上的態(tài)勢，扎實做好下一階段工作：
一是要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在鞏固提升的基礎(chǔ)上提質(zhì)增效，攻堅克難，再創(chuàng)新業(yè)績。
二是要聚力項目建設(shè)，協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)新而為，構(gòu)建新動能。要按照時間表路線圖，加快推進各項目的工程進度。
三是要加快項目制管理，真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征、力出一孔、以奮斗者為本，體現(xiàn)市場化分配的經(jīng)營機制，聚力聚焦集團公司重點工作。各揭榜干部要按照時間表路線圖精準(zhǔn)施策，各級各層要對契約化、任期制，關(guān)鍵指標(biāo)、重點任務(wù)進行打分評比，分布排序；各項目專班要召開專題會議，盡快全面落地各項工作。
四是圍繞“四類層”管理，各相關(guān)部門要盡快制定和健全完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系、科級干部以上的KPI指標(biāo)考評體系及黨建KPI指標(biāo)評價體系等工作。
五是要嚴(yán)格落實安全環(huán)保和疫情防控工作。安全環(huán)保工作要以講政治的高度放在頭等位置，重大危險源、重點風(fēng)險防范要排查治理，措施落實到責(zé)任人；對現(xiàn)存的短板、重點因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、地點，要重點照顧、特事特辦；疫情防控工作要牢固樹立全員疫情防控責(zé)任制，落實零容忍制度標(biāo)準(zhǔn)，制定針對性的防控措施，黨員干部要以身作則，嚴(yán)格履行疫情防控機制。
公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對西軋土地開發(fā)、清收清欠、現(xiàn)場治理、干部作風(fēng)建設(shè)、品牌管理、信息化、安全管理、鋼加生產(chǎn)攻堅等進行了強調(diào)和要求。
會議對獲得3月份經(jīng)營精進獎的單位大西溝礦業(yè)公司進行了通報表彰；對各單位3月份經(jīng)營情況進行了分析匯報；通報了兩級集團重點工作、月度安排的重點工作完成情況；項目專班重點匯報了項目進展情況。各經(jīng)營單位對計劃指標(biāo)未完成原因、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在問題及下一步經(jīng)營工作舉措進行了分析匯報。
