一季度以來，龍鋼集團公司認(rèn)真貫徹落實全面深化國有企業(yè)改革的決策部署，牢牢抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，采用項目制管理、公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、干部揭榜等做法，全面建立市場化經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，促進了公司一季度營業(yè)收入、利潤總額、鋼材深加工訂單同比增長，非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢進一步鞏固。
點燃改革“主引擎”
龍鋼集團堅持以刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的決心和行動，建立市場化的管理機制，不斷自我革新，激發(fā)動能。通過剛性推行任期制和契約化管理的市場化管理機制，以經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為導(dǎo)向，強激勵、硬約束，充分發(fā)揮薪酬兌現(xiàn)對調(diào)動經(jīng)理層積極性的作用。同時以目標(biāo)為引領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向，層層分解目標(biāo)任務(wù)，形成“表單式”管理，層層傳導(dǎo)壓力，變壓力為動力，點燃中層及關(guān)鍵群體激情，釋放改革活力。
做好考核“先行棋”
龍鋼集團積極推行項目制管理工作，印發(fā)了項目制管理實施方案，基于工資總額備案制和年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法，針對產(chǎn)業(yè)培育項目、業(yè)務(wù)拓展重點等制定集團級項目清單23個，同時各項目組掛帥公司領(lǐng)導(dǎo)與集團公司級重點項目組組長簽訂了項目責(zé)任書，進一步落實契約化要求，明確目標(biāo)、夯實責(zé)任。機關(guān)各部門管理干部發(fā)揮主觀能動性，積極參與項目制管理工作，不斷提高集團公司凝聚力；各項目組細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任，壓茬推進。
注入激勵“強心劑”
以“三項制度”的牛鼻子為抓手，龍鋼集團全力構(gòu)建“1+N”的干部管理體系，讓“黨管干部”和“黨管人才”的政治要求落地落實。制定了《科級以上管理人員末位調(diào)整和不勝任退出辦法》，在科級及以上管理人員中實行末位調(diào)整、不勝任退出機制，強化崗位績效考核，激活干部隊伍源頭活水，真正讓“干部能上能下，員工能進能出”。
全面樹立“工資是掙出來的”“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念，深入推進“工資備案制”經(jīng)營改革，以干事為導(dǎo)向，以實績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，讓想干事、能干事、干成事的干部職工不斷涌現(xiàn)，形成良好的干事氛圍。不斷完善薪酬分配及獎罰分明的激勵約束機制，做到崗、責(zé)、權(quán)、效、利的匹配，激發(fā)全員崗位熱情，以此為牽引，深入推進科級及以上管理人員競爭上崗，由此激活人才培育工作，為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，推動企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進。
