6月13日，龍鋼集團(tuán)召開傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運行分析會精神專題會。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，各單位處級助理級以上人員，企業(yè)運營、財務(wù)管理、人事等相關(guān)人員參加會議。
會議傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運行分析會會議精神，領(lǐng)學(xué)了陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在5月份經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話。聽取了各單位關(guān)于落實舉措工作匯報，并安排部署了下一階段工作。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊召朋結(jié)合貫徹落實好會議精神、楊海峰董事長講話、下半年生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題及努力的方向作了講話。他充分肯定了各單位1-5月份取得的成績，要求各單位在看到成績的同時，更要認(rèn)清存在的短板和問題，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“穩(wěn)”中求進(jìn)，堅持“經(jīng)營提質(zhì)”“產(chǎn)業(yè)增效”，持續(xù)推進(jìn)改革夯實各項管理基礎(chǔ)，以“感恩、知責(zé)、律己、有為”的八字要求，再鼓勁、再動員，堅持不懈、努力奮斗，給陜鋼集團(tuán)、廣大職工交上一份滿意的答卷。
關(guān)于下半年工作的落實，楊召朋強(qiáng)調(diào)了“三個堅持”、“三個加強(qiáng)”。
三個堅持
一是堅持文化引領(lǐng)。堅持“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化核心理念，全方面、全要素的貫徹落實好經(jīng)理層任期制契約化管理、工資總額備案制、領(lǐng)導(dǎo)干部剛性排序和問責(zé)問效機(jī)制。
二是堅持品質(zhì)保障。按照集團(tuán)黨代會上提出的“1256”總體思路，深化“經(jīng)營提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)增效”兩輪驅(qū)動，堅持市場化的經(jīng)營改革體制，向機(jī)制要效益、向管理要效益、向經(jīng)營要效益。在鋼鐵行業(yè)“雙碳”“雙限”“雙控”新變局中，加快鋼材深加工、固廢循環(huán)利用、礦山開發(fā)、新能源等非鋼多元產(chǎn)業(yè)的培育，固本培元，逐步改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
三是堅持作風(fēng)保證。堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，圍繞“大黨建”要求，將作風(fēng)和素質(zhì)擺在突出位置，用效果、效能、效益檢驗成績，用勤奮努力和端正的態(tài)度踐行“團(tuán)結(jié)、忠誠、爭先、精進(jìn)”的非鋼精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，掛帥出征，壓緊、壓實各項工作。要改變會風(fēng)，開短會、講實話、開簡會；要改進(jìn)文風(fēng)，文風(fēng)要簡潔、高效，不得空洞無物、老套陳舊，不得以“文件落實文件”“以會議落實會議”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要落實“三專四嚴(yán)五化”的工作標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營深入一線開展工作，以身作則，走在前列，做作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)桿，引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)向上、向好發(fā)展。
三個加強(qiáng)
一是加強(qiáng)核心競爭力提升。要從自身出發(fā)，在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平和產(chǎn)業(yè)協(xié)同上發(fā)力，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，提升集團(tuán)的經(jīng)營能力和管理水平。
二是加強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)培育。站在行業(yè)發(fā)展的高度，抓住非鋼產(chǎn)業(yè)建設(shè)的窗口期、機(jī)遇期，擔(dān)當(dāng)作為，盡快實現(xiàn)菱鐵礦技術(shù)開發(fā)、固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、鋼材精深加工、西軋住宅樓開發(fā)等重點方面的建設(shè)，提高龍鋼集團(tuán)核心競爭力。
三是加強(qiáng)歷史遺留問題解決。歷史遺留問題的解決為集團(tuán)減負(fù)前行，輕裝上陣將提供強(qiáng)有力保障，負(fù)責(zé)清欠工作、資產(chǎn)重組、小企業(yè)改革，資產(chǎn)盤活的單位、領(lǐng)導(dǎo)要充分拿出“敢拼、敢闖”的精神，壓茬推進(jìn)歷史遺留問題的解決，成為企業(yè)減虧增效的重要經(jīng)濟(jì)效益增長點。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉志懿主持會議并對貫徹落實陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運行分析會精神做了安排部署。一是各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，用工作成績回答上級領(lǐng)導(dǎo)提出的三個“問題”。二是穩(wěn)定成績，正視問題。在鋼材精深加工、國內(nèi)礦供應(yīng)、固廢產(chǎn)銷率、鋼材貿(mào)易等方面，錨定目標(biāo)、奮力實干，努力完成各項任務(wù)指標(biāo)。堅定不移推動改革工作深入，為陜鋼核心競爭力達(dá)到A+貢獻(xiàn)非鋼力量。三是后期工作安排方面，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，問題導(dǎo)向，強(qiáng)弱補(bǔ)短，做大增量，奮戰(zhàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)。
會上，大西溝礦業(yè)公司、禹宏環(huán)保科技公司、鋼加公司、紅光物流公司、禹龍科技服務(wù)公司、華冶公司等單位分別匯報了貫徹落實會議精神的措施。
