為進一步促進項目制管理向深向?qū)嵧七M，6月25日，龍鋼集團召開了2022年度項目制管理現(xiàn)場評審會，龍鋼集團公司領導、評審員、23個項目掛帥領導、專班組長及成員等參加了評審會議，會議由龍鋼集團公司總經(jīng)理助理劉志懿主持。
會議總結了各項目專班上半年工作，分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，統(tǒng)一了思想認識，對下半年段重點工作進行了安排部署，要求集團上下干群一心、同心同欲，全力奮戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
楊召朋指出，23個項目專班絕大部分推進成效顯著，對存在問題梳理清晰，項目開展思路、實施方案比較精準，對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題把握比較充分，項目專班總結匯報中肯、客觀，現(xiàn)場評議結果公平公正公開，評審結果體現(xiàn)了龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和思路，為后續(xù)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展增強了信心，展現(xiàn)了希望。他強調(diào)，當前市場形勢給我們下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作帶來嚴峻考驗，我們要堅定不移的緊抓項目制管理機制不放松，牢牢樹立過緊日子思想，要積極行動起來，圍繞中心工作和掣肘的焦點、難點問題，全力以赴尋求問題解決。
楊召朋指出，各項目專班班子引領、領導掛帥出征、干部走在前列的氛圍濃厚，機制作用逐漸顯現(xiàn)，項目組成員攻堅克難、爭先精進的意識進一步增強，緊迫感、責任感明顯，效字當先、實字為要、開疆拓土的精神進一步體現(xiàn)。但在個別工作環(huán)節(jié)的干勁仍有不足：一是創(chuàng)新?lián)敳蛔?，還存在等靠要思想，要清醒認識到政策是等不來的，也是要不來的；二是協(xié)同聯(lián)動不足，要聚焦聚力資源，力出一孔，凝心聚力打勝仗；三是機關個別人員融入項目專班的意識不強。
就下一步工作，楊召朋提出四點要求：
一是堅持班子引領，干部走在前列機制，以上率下，奮力拼搏。領導干部要講政治，高站位，嚴律己，走在前列；二是要堅持目標導向、問題導向。23個項目是對針龍鋼集團當前高質(zhì)量發(fā)展中的難點、痛點問題提出來的，項目組要全力以赴，創(chuàng)新工作方式方法，盯硬盯緊、下狠茬、用實招，不能等、不能靠，全力以赴尋求問題解決；三要堅持聚力聚焦，力出一孔，突出重點，抓住主線，同心同向，協(xié)同發(fā)力，聯(lián)合作戰(zhàn)。機關部門要在服務經(jīng)營上下功夫，真正實現(xiàn)資源整合，真正體現(xiàn)以“奮斗者為本”，在幾個大的項目推進上，把資源最大化利用；四是堅持機制保障，說到做到，獎懲剛性兌現(xiàn)，精準激勵，確保項目制管理深入人心，運行順暢，結果可期。
總經(jīng)理助理劉志懿對項目制管理意識再提升、項目組人員能上能下、人員職責界定、各項目組下一步措施細化，增強支撐性等方面提出了管理要求。總經(jīng)理助理張曉龍對產(chǎn)業(yè)培育項目建設重點工作進行了安排和要求。總經(jīng)理助理王亞鋒對清欠清收工作提出了改善提升意見。
投資類項目工作組、運營改善類項目工作組分別對9個投資類項目、14個經(jīng)營類項目的上半年推進情況進行了點評。分析了各項目工作中目前存在的問題，并針對性的提出了下一步的工作指導意見。
23個項目專班組長分別匯報了上半年完成情況，總結了不足，分析了原因，提出了下一步計劃和改進措施。
各項目組陳述過程中，由集團公司領導組成的評審組，依據(jù)評分細則，現(xiàn)場對23個項目專班工作進行了客觀公正的打分。會議現(xiàn)場宣布了評審結果，并依據(jù)得分排名按照4:3:3比例，決定對排名前9名的項目專班進行獎勵、后7名項目專班進行問責。（侯拴旗）
