8月8日上午，龍鋼集團在西安辦公樓302會議室以視頻會議形式召開7月份經營分析會，對7月份生產經營工作進行全面剖析，對下一階段生產經營工作進行安排部署。集團公司各領導、機關各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人、項目專班負責人等參加會議。
龍鋼集團黨委書記、董事長楊召朋在會上講話。他要求：一是要堅持目標引領、精準發(fā)力，一切圍繞生產經營目標轉、一切圍繞經營效益干，全方位統(tǒng)籌兼顧協(xié)調推進。二是要突出重點，圍繞主線，發(fā)揮好經營提質和產業(yè)培育雙輪驅動，堅定不移打造非鋼產業(yè)高質量發(fā)展的根基。三是要持續(xù)做好經營過程中的資金、產業(yè)投資、安全環(huán)保疫情防控等風險防控工作。四是不斷深化“黨建領航，班子引領、干部走在前列”工作機制，班子堅持走到生產第一線，干部深入經營主戰(zhàn)場，堅定不移地深化細化各級領導干部的績效評價體系、問責問效體系，保障非鋼作風精神，保證非鋼高質量發(fā)展。以改革文化為引領刀刃向內、自我革命、自我凈化、自我提升。
龍鋼集團黨委副書記、總經理樊定民對新能源專班工作推進、鋼加公司營銷體系建設及產品宣傳推廣、移動式加工廠房建設、品牌輸出、球團礦定價模式等工作進行了具體安排。就管理工作他要求：一是機關人員要通過對崗位工作職責的梳理，明晰工作內容、暢通工作流程、檢驗工作效果。二是各生產單位要積極向主業(yè)公司對標學習，夯實安全生產日?；A管理工作。三是緊盯既定目標任務，持續(xù)推動項目制管理工作。四是層層分解夯實后幾個月目標任務，以月保年，確保年度目標任務實現(xiàn)。五是抓好新工安全培訓，確保新工安全上崗。
公司分管領導圍繞下一階段工作做了要求和部署，要求各單位要履職盡責，自我加壓，迎難而上，做好后期措施的落實落地，全力以赴奮戰(zhàn)年度目標任務。
會議對各單位7月份經營情況進行了復盤分析；各經營單位對計劃指標未完成原因、當前生產經營存在問題及下一步改進落實舉措進行了分析匯報。
