近期，龍鋼集團公司全體干部職工深入學習陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在龍鋼集團干部大會上的講話精神，以“三點希望、五個突破、六點要求”為工作指引，通過“六個一”具體抓手，扎實開展“學講話、強擔當、扛責任、見行動”主題活動，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到講話精神上來，把各個方面的力量凝聚到推進各項工作上來，奮力推動非鋼多元產(chǎn)業(yè)向前邁進。
黨建領(lǐng)航 精心部署全面動員
“經(jīng)營單位累計利潤完成年計劃的137%、費用單位降本增效效果顯著，國內(nèi)礦業(yè)務(wù)完成累計計劃的102%┄┄”結(jié)合楊海峰董事長的講話要求，龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展靶向發(fā)力，黨委牽頭組織的“六個一”行動走實見效。
“六個一”即，組織新一輪學習宣貫、開設(shè)一個宣傳專欄、進駐一個現(xiàn)場陣地、交流一次學習心得、為非鋼發(fā)展獻一策、開展一項攻關(guān)活動，龍鋼集團黨委結(jié)合“學講話、強擔當、扛責任、見行動”活動主題，通過詳細制定“六個一”工作清單，明確工作內(nèi)容、時間節(jié)點和活動載體，建立可考評、可量化的成果檢驗標準，推動主題行動不斷向縱深拓展。
公司各單位在學習楊董事長講話內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行積極探索實踐，推動學習入腦入心、指導實踐。截止到9月9日，累計征集學習心得體會40余篇、發(fā)展建議32條，涵蓋了對領(lǐng)導班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、重點項目推進、重點工作落實等方面的思考及改進意見建議，通過微信公眾平臺分享20余篇，讓集體的智慧真正發(fā)揮推動工作作用。
深入宣貫 縱深推進生產(chǎn)經(jīng)營
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效等工作，龍鋼集團堅持發(fā)揚“迎接挑戰(zhàn)，攻堅克難，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的拼搏精神，重點工作成果顯著。降本增效期間費用較計劃下降6%、壓縮空氣儲能項目成功簽約、鋼材深加工智能制造項目在西安市公共資源交易中心順利辦理數(shù)字證書、項目簽訂了土地成交確認書等。
深化“項目制”管理模式，開展了龍鋼集團公司級26個對標管理項目上半年評審，以對標管理為抓手有效促進了經(jīng)營提質(zhì)增效。各重點工作有效開展，紅光及華冶園區(qū)資產(chǎn)盤活中，紅光園區(qū)緊抓市場旺季8月增收8萬元、引進短期租賃商戶增收3.1萬元；華冶園區(qū)8月份引進項目2家預(yù)計年增收創(chuàng)效43萬元、完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)實現(xiàn)收入180萬元；禹龍科技服務(wù)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，利潤完成計劃的194%；供應(yīng)鏈金融創(chuàng)效累計實現(xiàn)效益241萬元。
強化作風建設(shè) 辦好暖心實事
龍鋼集團根據(jù)新的班子分工，修訂領(lǐng)導干部任期制契約化業(yè)績責任書，堅持推行領(lǐng)導干部月度重點工作計劃和完成情況清單考核，持續(xù)落實好領(lǐng)導干部強制排序，夯實各層級領(lǐng)導責任，把責任體現(xiàn)在績效評價上，強化了干部作風建設(shè)。
同時，公司以人為本，著力為職工辦好實事。對職工宿舍進行了翻新改造、配齊生活設(shè)備設(shè)施；關(guān)心關(guān)愛職工的工作和生活，精心建設(shè)職工書屋，目前藏書量700余冊，內(nèi)容豐富多樣，切實提高了廣大職工的獲得感、幸福感。
